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Das erwartet Sie im Zertifikatskurs Sustainable Transformation Expert
Nachhaltige Veränderung im Unternehmen gestalten: Im Zertifikatskurs Sustainable Transformation Expert (Univ.) der Universität Augsburg lernen Sie, wie Sie Change-Management-Methoden gezielt mit nachhaltigen Geschäftspraktiken verbinden, den digitalen Wandel aktiv mitgestalten und ESG-Kriterien erfolgreich in Ihrer Organisation verankern – branchenübergreifend, praxisnah und mit fundierten Methoden aus Change Management und Nachhaltigkeitsmanagement.
Das Programm deckt das vollständige Spektrum ab: von den Grundlagen und fortgeschrittenen Methoden des Change Managements über Organisation und Kommunikation im digitalen Wandel bis hin zu nachhaltiger Wertschöpfung und ESG-Reporting als praktischem Steuerungsinstrument.
Im Zertifikatskurs Sustainable Transformation Expert (Univ.) durchlaufen Sie drei aufeinander abgestimmte Kompetenzbereiche, die Sie Schritt für Schritt zum souveränen Sustainable Transformation Expert weiterbilden:
Change & Digitaler Wandel – Sie erlernen die Grundlagen und vertiefen Ihr Wissen zur professionellen Umsetzung von Change-Prozessen und gestalten Organisation und Kommunikation im digitalen Wandel.
Nachhaltige Wertschöpfung – Sie integrieren Nachhaltigkeitsaspekte in Unternehmensnetzwerke und entlang der gesamten Wertschöpfungskette und setzen den Enterprise Risk Approach für unternehmerische Nachhaltigkeit ein.
ESG & Unternehmensführung – Sie ordnen das ESG-Konzept in die nachhaltige Unternehmensführung ein und setzen ESG-Reporting professionell und regulatorisch korrekt um.
Change & Digitaler Wandel
Change Management I
Change Management II
Organisation und Kommunikation im digitalen Wandel
Nachhaltige Wertschöpfung
Nachhaltige Wertschöpfung im Netzwerk
Nachhaltige Wertschöpfungskette
Unternehmerische Nachhaltigkeit – Enterprise Risk Approach
ESG & Unternehmensführung
Nachhaltige Unternehmensführung: Was steckt hinter dem ESG-Konzept?
ESG-Reporting
Start: 18. März 2027 | Ende: 24. Juli 2027 | Format: Präsenz & Online | ECTS: 15
Abschluss: Zertifizierter Sustainable Transformation Expert (m/w/d)
Preis: 4.950 € (inkl. MwSt.)
Kurs startet in:
–10 %
Frühbucherrabatt
bis 02.09.2026
–5 %
Alumnirabatt
Uni Augsburg Absolvent/-innen
bis -15 %
Gruppenrabatt
2. TN –10 % · ab 3. TN –15 %
Termine Sustainability Transformation Expert 2027
Ihr Mehrwert durch den Zertifikatskurs
Mit dem Zertifikatskurs Sustainable Transformation Expert (Univ.) erwerben Sie relevante Kompetenzen für Ihren Berufsalltag:
- Sie verbinden Change-Management-Methoden gezielt mit nachhaltigen Geschäftspraktiken – für Veränderung, die wirkt und trägt.
- Sie erkennen, wie Sie den digitalen Wandel in Organisation und Kommunikation aktiv mitgestalten.
- Sie sind die Schnittstelle zwischen Change Management, Nachhaltigkeit und Unternehmensführung – und werden als solche wahrgenommen.
- Sie integrieren nachhaltige Wertschöpfung entlang der gesamten Wertschöpfungskette in Ihre Unternehmensstrategie.
- Sie setzen ESG-Kriterien professionell um und machen Nachhaltigkeit mit ESG-Reporting messbar und kommunizierbar.
- Sie dokumentieren Ihre Kompetenz mit einem anerkannten Universitätszertifikat der Universität Augsburg.
Für wen ist der Sustainable Transformation Expert (Univ.) geeignet?
Fach- & Führungskräfte in Unternehmensführung
Sie wollen nachhaltige Transformationsprozesse in Ihrem Unternehmen aktiv vorantreiben und strategisch verankern.
Strategie & FührungChange- & Kommunikationsverantwortliche
Sie begleiten Veränderungsprozesse und wollen Organisation und Kommunikation im digitalen Wandel professionell gestalten.
Change & KommunikationNachhaltigkeitsbeauftragte & Berater/-innen
Sie verbinden Change Management mit ESG-Kriterien und nachhaltiger Wertschöpfung in der Unternehmenspraxis.
Beratung & Umsetzung
Seminardetails & Termine
Sie finden hier die detaillierten Informationen zu den einzelnen Seminaren. Wählen Sie ein Modul aus, um mehr über die konkreten Lerninhalte, Termine und Ihre Referent/-innen zu erfahren:
Change Management I: 30. September – 1. Oktober 2026, 09:00-17:30 Uhr, Präsenz, Dozent: Stefan von Andrian
Veränderungsprozesse gehören zur Tagesordnung – ausgelöst durch Fusionen, Umstrukturierungen oder Strategiewechsel. Trotzdem verfehlen 80 Prozent der Veränderungsprojekte ihre eigentlich anvisierten Ziele. In diesem Seminar erkennen Sie die Erfolgsfaktoren für Veränderung in den unterschiedlichen Dimensionen.
Warum Change Management entscheidend ist
Die Gründe für gescheiterte Veränderungsprojekte sind vielfältig: mangelhafte Kommunikation der Führung, missl ungenes Alignment oder Widerstände im operativen Bereich. Change Management ist damit zu einer notwendigen Kernkompetenz für Führungskräfte und Mitarbeitende der Personalabteilung geworden.
Die Schwerpunkte im Überblick
- Framework: Grundlegendes Verständnis für den kompletten Veränderungsprozess aufbauen
- Change Curve: Erkennen, wo sich Mitarbeitende im Veränderungsprozess befinden und individuell abholen
- Mindset: Haltung und Überzeugung als Schlüssel zur erfolgreichen Transformation verstehen
- Change-Management-Ansätze: Etablierte Modelle und Methoden kennenlernen
- Erfolgsfaktoren: Fehlendes Commitment, mangelhafte Kommunikation und Widerstände gezielt adressieren
- Methodik & Tools: Einen Werkzeugkasten zum Planen und Umsetzen von Veränderungsprojekten aufbauen
Ihr Dozent für Change Management
Stefan von Andrian ist Experte für Change Management und Organisationsentwicklung – auch im Kontext der KI-Transformation. Er begleitet und berät Organisationen in Veränderungsprojekten mit den Branchenschwerpunkten Energie, Mobilität und Gesundheit. Seine Erfahrung aus der Chefredaktion eines Fachmagazins für Führung, Kommunikation und Wandel sowie aus der Unternehmenskommunikation bei Siemens-Nixdorf, IBM und NCR verbindet er mit Kompetenzentwicklung für Management und Multiplikatoren.
Wann: 15.-16. Oktober 2026
Uhrzeit: 09:00-17:30 Uhr
Format: Online
Dozent: Stefan von Andrian
Change-Prozesse haben viele Komponenten und Dimensionen: die Mitarbeitenden, das Unternehmen und die Umwelt. Um Veränderungen kontrolliert durchzuführen, benötigt es ebenso vielfältige Kompetenzen – darauf bauen Sie in diesem Seminar auf.
Vom Wissen zur eigenen Change-Kompetenz
Wer erfolgsversprechende Change-Konzepte selbst gestalten kann, motiviert Mitarbeitende gezielt, transformiert Widerstände in konstruktive Energie und gewinnt Führungskräfte für das eigene Vorhaben – genau diese Fähigkeit entscheidet zunehmend über den Erfolg von Veränderungsprojekten.
Die Schwerpunkte im Überblick
- Change-Konzepte entwickeln: Erfolgsversprechende Konzepte kennenlernen und selbst gestalten
- Change-Kommunikation: Die eigene Kommunikationsfähigkeit im Veränderungsprozess steigern
- Mitarbeitende motivieren: Gezielt für Veränderungsvorhaben gewinnen
- Widerstände transformieren: Blockaden in konstruktive Energie umwandeln
- Führungskräfte gewinnen: Entscheidungsträger im Kontext von Change überzeugen
Ihr Dozent für Change Management II
Stefan von Andrian ist Experte für Change Management und Organisationsentwicklung – auch im Kontext der KI-Transformation. Er begleitet und berät Organisationen in Veränderungsprojekten mit den Branchenschwerpunkten Energie, Mobilität und Gesundheit. Seine Erfahrung aus der Chefredaktion eines Fachmagazins für Führung, Kommunikation und Wandel sowie aus der Unternehmenskommunikation bei Siemens-Nixdorf, IBM und NCR verbindet er mit Kompetenzentwicklung für Management und Multiplikatoren.
Wann: 17. & 24. Juli 2027
Uhrzeit: 09:00-17:30 Uhr
Format: Online
Dozent: Dr. Sebastian Schunk
Nachhaltigkeitsberichte, Ratings und Rankings sind heute zentrale Instrumente der Unternehmenskommunikation gegenüber Stakeholdern. Dieses zweiteilige Seminar vermittelt, wie ESG-Berichterstattung professionell gestaltet und regulatorisch korrekt umgesetzt wird.
Die Schwerpunkte im Überblick
- Kommunikationswege verstehen: Wie Unternehmen mit ihren Stakeholdern über ESG-Themen kommunizieren
- Nachhaltigkeitsberichte, Ratings & Rankings: Zentrale Instrumente der externen ESG-Kommunikation einordnen
- KPIs und Programme: Unternehmensweite Maßnahmen messbar machen
- Standards und Regulatorik: Wesentliche Anforderungen an die externe Berichterstattung nachvollziehen
- Chancen und Risiken der Differenzierung: Individuelle Positionierung in der externen Berichterstattung entwickeln
Ihr Dozent für ESG-Reporting
Dr. Sebastian Schunk arbeitet im Sustainability Management der Siemens Mobility GmbH mit den Schwerpunkten Sustainability Management, Program Development und ESG Reporting. Er bringt Erfahrung aus Corporate Strategy Sustainability und Corporate Controlling bei der Siemens AG mit. Seine Promotion zum Thema Corporate Governance and Responsibility absolvierte er an der LMU München.
Wann: 5. Juni 2027
Uhrzeit: 09:00-17:30 Uhr
Format: Präsenz
Dozent: Dr. Andreas Kempf
Wertschöpfung entsteht heute zunehmend durch Innovation, soziale Interaktion und die Kombination geschäftsrelevanter Ressourcen – nicht mehr nur durch klassische, lineare Wertschöpfungsketten. Aus diesen werden zunehmend informelle Wertschöpfungsnetzwerke, in denen Kunden und andere Stakeholder einen wesentlichen Beitrag zum Geschäftserfolg leisten.
Die Schwerpunkte im Überblick
- Wertschöpfungsnetzwerke verstehen: Von formalen Wertschöpfungsketten zu informellen Netzwerken
- Digitalisierung & Wissensökonomie: Bedeutung von Know-how gegenüber reinem Kapitalzugang einordnen
- Stakeholder-Interaktion: Kunden und Partner als aktive Mitgestalter der Wertschöpfung verstehen
- Nachhaltiger Geschäftserfolg: Das dauerhafte Überleben der eigenen Organisation sichern
Ihr Dozent für Nachhaltige Wertschöpfung im Netzwerk
Dr. Andreas Kempf ist Mitglied im Group Leadership Team eines Technologieunternehmens mit Kernkompetenz Corporate Survival. Er bringt langjährige operative und strategische Management- und Führungserfahrung u.a. in Hochtechnologie, Medizintechnik und Automotive mit. Er promovierte an der Universität St. Gallen (Dr. oec. HSG) und hat einen MBA der Universität Augsburg/Pittsburgh.
Wann: 12. Juni 2027
Uhrzeit: 09:00-17:30 Uhr
Format: Online
Dozent: Dr. Sebastian Schunk
ESG steht für Environment, Social und Governance – drei Säulen, die zunehmend darüber entscheiden, wie zukunftsfähig ein Unternehmen aufgestellt ist. Dieses Seminar verfolgt den Trend von „Do no harm!“ zu „Do good!“ und ordnet ein, warum ESG heute im Zentrum der Diskussion um nachhaltige Unternehmensführung steht.
Die Schwerpunkte im Überblick
- Was ist nachhaltige Unternehmensführung? Verschiedene Konzepte und Interpretationsansätze im historischen Kontext verstehen
- Von „Do no harm“ zu „Net positive“: Die Entwicklung der Nachhaltigkeitsdiskussion nachvollziehen
- Wirtschafts- und Unternehmensethik: Ideengeschichtliche Entwicklung verschiedener Ansätze einordnen
- Das ESG-Konzept einordnen: Warum Environment, Social und Governance im Fokus der aktuellen Diskussion stehen
Ihr Dozent für Nachhaltige Unternehmensführung
Dr. Sebastian Schunk arbeitet im Sustainability Management der Siemens Mobility GmbH mit den Schwerpunkten Sustainability Management, Program Development und ESG Reporting. Er bringt Erfahrung aus Corporate Strategy Sustainability und Corporate Controlling bei der Siemens AG mit. Seine Promotion zum Thema Corporate Governance and Responsibility absolvierte er an der LMU München.
Wann: 3. Juli 2027
Uhrzeit: 09:00-17:30 Uhr
Format: Online
Dozent: Dr. Sebastian Schunk
Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung endet nicht am eigenen Werkstor – sie umfasst die gesamten Stoffströme entlang der kompletten Wertschöpfungskette: von der Rohstoffgewinnung über Produktion und Logistik bis zur Nutzung und Entsorgung von Produkten.
Die Schwerpunkte im Überblick
- Stoffströme entlang der Wertschöpfungskette: Von Rohstoffgewinnung über Produktion bis Entsorgung nachvollziehen
- Regulatorische Vorgaben und Standards: Aktuelle und zukünftige Anforderungen an Unternehmen einordnen
- Prozessgestaltung: Eigene Prozesse an regulatorische Anforderungen anpassen
- Stakeholder-Dialog: Geeignete Dialogformen gegenüber Stakeholdern entwickeln
Ihr Dozent für Nachhaltige Wertschöpfungskette
Dr. Sebastian Schunk arbeitet im Sustainability Management der Siemens Mobility GmbH mit den Schwerpunkten Sustainability Management, Program Development und ESG Reporting. Er bringt Erfahrung aus Corporate Strategy Sustainability und Corporate Controlling bei der Siemens AG mit. Seine Promotion zum Thema Corporate Governance and Responsibility absolvierte er an der LMU München.
Wann: 26.-27. November 2026
Uhrzeit: 09:00-17:30 Uhr
Format: Präsenz
Dozent: Stefan von Andrian
„New Work“ bezeichnet die veränderten Arbeitsformen, die von der fortschreitenden Digitalisierung der Industrie- und Wissensgesellschaft ausgehen. Die unternehmensübergreifende Vernetzung von Produktions- und Serviceprozessen erfordert vermehrt schnelle, flexible und doch präzise Denk- und Kommunikationsweisen in Unternehmen.
Warum dieses Seminar wichtig ist
Wer den digitalen Wandel in Organisation und Kommunikation aktiv gestaltet statt nur zu reagieren, sichert die Handlungsfähigkeit des eigenen Unternehmens in einer zunehmend vernetzten und agilen Arbeitswelt.
Die Schwerpunkte im Überblick
- Framework: Grundlegendes Verständnis für New Work und digitale Transformation aufbauen
- Mind-Set: Haltung und Denkweisen für agile Zusammenarbeit entwickeln
- Methodik: Werkzeuge für flexible und präzise Kommunikation in vernetzten Strukturen anwenden
- Change-Konzepte: Veränderungsvorhaben im digitalen Kontext gestalten
- Mobilisierung: Mitarbeitende für den digitalen Wandel gewinnen
- Change-Kommunikation: Botschaften zielgruppengerecht in agilen Strukturen vermitteln
Ihr Dozent für Organisation und Kommunikation im digitalen Wandel
Stefan von Andrian ist Experte für Change Management und Organisationsentwicklung – auch im Kontext der KI-Transformation. Er begleitet und berät Organisationen in Veränderungsprojekten mit den Branchenschwerpunkten Energie, Mobilität und Gesundheit. Seine Erfahrung aus der Chefredaktion eines Fachmagazins für Führung, Kommunikation und Wandel sowie aus der Unternehmenskommunikation bei Siemens-Nixdorf, IBM und NCR verbindet er mit Kompetenzentwicklung für Management und Multiplikatoren.
Unternehmerische Nachhaltigkeit: Enterprise Risk Approach: 26. Juni 2027, 09:00–17:30 Uhr, Online, Dozent: Dr. Andreas Kempf
Trotz aller regulatorischen Vorgaben verschwinden die meisten Unternehmen rasch wieder vom Markt – nur wenige überleben dauerhaft. Der Enterprise Risk Approach integriert Chancen und Risiken bereits in die Strategieentwicklung, statt sich nur auf finanzielle Risiken zu beschränken.
Viele Organisationen übersehen die Relevanz ihrer Organisationskultur und eine integrierte Risikobetrachtung. Der Enterprise Risk Approach geht über finanzielle Quantifizierung hinaus und bezieht qualitative Aspekte unternehmerischer Unsicherheit mit ein – so werden neue Entwicklungen wie ESG-Erwartungen von Zivilgesellschaft und Politik systematisch berücksichtigt, und "Greenwashing" lässt sich vermeiden.
Die Schwerpunkte im Überblick
- Grundlagen: Unternehmerische Nachhaltigkeit, Risiko und Unsicherheit im Unternehmenslebenszyklus verstehen
- Chancen- & Risikoidentifikation: Systematische Methoden unter Einbeziehung von Umfeld- und strategischen Risiken anwenden
- Stakeholder-Risiken: Nicht-quantifizierbare Risiken vor dem Hintergrund der ESG-Anforderungen erkennen
- Risikoansätze: Deterministische vs. agile Risikoansätze abgrenzen
- Unternehmenskultur: Wie Kultur entsteht und die Überlebensfähigkeit von Unternehmen verbessert
Ihr Dozent für Unternehmerische Nachhaltigkeit: Enterprise Risk Approach
Dr. Andreas Kempf ist Mitglied im Group Leadership Team eines Technologieunternehmens und bringt langjährige operative sowie strategische Management- und Führungserfahrung u. a. aus Hochtechnologie, Medizintechnik und Automotive mit. Seine Kernkompetenz liegt im Bereich Corporate Survival. Er promovierte zum Dr. oec. an der Universität St. Gallen (HSG) und hält einen MBA der Universitäten Augsburg/Pittsburgh.
Das Sustainable Transformation Expert Dozententeam
Jetzt einsteigen – Ihr nächster Kursstart
Start: 18. März 2027 | Ende: 24. Juli 2027 | Format: Präsenz & Online | ECTS: 15
Abschluss: Zertifizierter Sustainable Transformation Expert (m/w/d)
Preis: 4.950 € (inkl. MwSt.)
–10 %
Frühbucherrabatt
bis 02.09.2026
–5 %
Alumnirabatt
Uni Augsburg Absolvent/-innen
bis -15 %
Gruppenrabatt
2. TN –10 % · ab 3. TN –15 %
Häufige Fragen zum Sustainable Transformation Expert (Univ.)
| Datum | Format | Thema |
|---|---|---|
| 18.03.–19.03.2027 | Präsenz | Change Management I |
| 18.03.2027, 18:00 | Abends | Get together & Networking |
| 05.06.2027 | Präsenz | Nachhaltige Wertschöpfung im Netzwerk |
| 10.06.–11.06.2027 | Online | Change Management II |
| 12.06.2027 | Online | Nachhaltige Unternehmensführung: Was steckt hinter dem ESG-Konzept? |
| 26.06.2027 | Online | Unternehmerische Nachhaltigkeit – Enterprise Risk Approach |
| 03.07.2027 | Online | Nachhaltige Wertschöpfungskette |
| 08.07.–09.07.2027 | Präsenz | Organisation und Kommunikation im digitalen Wandel |
| 17.07.2027 | Online | ESG-Reporting, Teil 1 |
| 24.07.2027 | Online | ESG-Reporting, Teil 2 |
Geringfügige Terminänderungen vorbehalten.
Change Management I – Grundlagen
- Framework, Change Curve, Mindset als Erfolgsfaktor
- Change-Management-Ansätze und -Modelle
- Erfolgsfaktoren erkennen (Commitment, Kommunikation, Widerstände)
- Methodik & Tools zum Planen und Umsetzen von Veränderungsprojekten
Change Management II – Vertiefung
- Eigene Change-Konzepte entwickeln und gestalten
- Change-Kommunikationsfähigkeit steigern
- Mitarbeitende motivieren, Widerstände in konstruktive Energie transformieren
- Führungskräfte für Veränderungsvorhaben gewinnen
Organisation und Kommunikation im digitalen Wandel
- New Work und digitale Transformation (Framework, Mind-Set)
- Methodik für flexible, präzise Kommunikation in vernetzten Strukturen
- Change-Konzepte im digitalen Kontext
- Mobilisierung von Mitarbeitenden
- Change-Kommunikation in agilen Strukturen
Nachhaltige Wertschöpfung im Netzwerk
- Von formalen Wertschöpfungsketten zu informellen Wertschöpfungsnetzwerken
- Digitalisierung & Wissensökonomie: Bedeutung von Know-how gegenüber reinem Kapitalzugang
- Kunden und Partner als aktive Mitgestalter der Wertschöpfung verstehen
- Das dauerhafte Überleben der eigenen Organisation sichern
Unternehmerische Nachhaltigkeit – Enterprise Risk Approach
- Unternehmerische Nachhaltigkeit, Risiko und Unsicherheit im Unternehmenslebenszyklus
- Systematische Chancen- & Risikoidentifikation unter Einbeziehung von Umfeld- und strategischen Risiken
- Nicht-quantifizierbare Stakeholder-Risiken vor dem Hintergrund der ESG-Anforderungen
- Deterministische vs. agile Risikoansätze abgrenzen
- Unternehmenskultur und ihre Wirkung auf die Überlebensfähigkeit von Unternehmen
Nachhaltige Wertschöpfungskette
- Stoffströme von der Rohstoffgewinnung über Produktion bis zur Entsorgung nachvollziehen
- Regulatorische Vorgaben und Standards für Unternehmen einordnen
- Eigene Prozesse an regulatorische Anforderungen anpassen
- Geeignete Dialogformen gegenüber Stakeholdern entwickeln
Nachhaltige Unternehmensführung: Was steckt hinter dem ESG-Konzept?
- Konzepte und Interpretationsansätze nachhaltiger Unternehmensführung im historischen Kontext
- Von „Do no harm" zu „Net positive": Entwicklung der Nachhaltigkeitsdiskussion
- Wirtschafts- und Unternehmensethik: ideengeschichtliche Entwicklung verschiedener Ansätze
- Das ESG-Konzept einordnen: Environment, Social und Governance im Fokus der aktuellen Diskussion
ESG-Reporting (Teil 1 & 2)
- Kommunikationswege zwischen Unternehmen und Stakeholdern zu ESG-Themen verstehen
- Nachhaltigkeitsberichte, Ratings & Rankings als zentrale Instrumente der externen ESG-Kommunikation
- KPIs und Programme: unternehmensweite Maßnahmen messbar machen
- Standards und Regulatorik der externen Berichterstattung nachvollziehen
- Chancen und Risiken der Differenzierung in der externen Berichterstattung entwickeln
- Universitäre Anbindung: Zertifikat der Universität Augsburg statt eines reinen Anbieter-Zertifikats – Abschluss als Zertifizierter Sustainable Transformation Expert (m/w/d).
- 15 ECTS-Punkte: mit internationalem Supplement, das die Kursinhalte vergleichbar macht.
- Feste Termine über 4,5 Monate: mit Mischung aus Präsenz- und Online-Modulen – volle Planungssicherheit statt flexibler, aber unverbindlicher Kurstermine.
- Sieben aufeinander abgestimmte Module in drei Kompetenzbereichen: Change Management I & II, Organisation und Kommunikation im digitalen Wandel, nachhaltige Wertschöpfung, Enterprise Risk Approach, ESG-Konzept und ESG-Reporting – verbindet die methodische Seite von Veränderung mit der strategischen Seite von Nachhaltigkeit.
- Interdisziplinärer Praxisaustausch: Teilnehmende aus unterschiedlichsten Branchen und Rollen – von Change Management über Nachhaltigkeit bis Kommunikation.
Der Kurs findet einmal im Jahr statt.
Der darauffolgende Kursstart ist für das Herbst 2027 geplant. Wir empfehlen eine frühzeitige Anmeldung, da die Teilnehmerzahl auf 15 Personen begrenzt ist.
Sustainability Manager, Sustainable Transformation Expert oder ESG-Risk Manager (Univ.)?
Der Sustainability Manager (Univ.) vermittelt Ihnen ein ganzheitliches Nachhaltigkeitsverständnis – vom philosophischen Mindset über Design Thinking & Innovation bis zu ESG-Reporting und Stakeholderstrategie. Ideal, wenn Sie Nachhaltigkeit strategisch und breit in Ihrem Unternehmen verankern wollen.
Der Sustainable Transformation Expert (Univ.) verbindet dieses Nachhaltigkeitswissen gezielt mit Change-Management-Kompetenz: Neben Modulen wie ESG-Reporting und nachhaltiger Wertschöpfung durchlaufen Sie auch Change Management I & II sowie Organisation und Kommunikation im digitalen Wandel – ideal, wenn Sie nachhaltige Veränderungsprozesse in Unternehmen aktiv steuern und begleiten wollen.
Der ESG-Risk Manager (Univ.) setzt den Fokus auf die Risikoperspektive: Er kombiniert klassisches Enterprise Risk Management (Risikoanalyse, Risikoaggregation, Compliance) mit ESG-Kompetenz – ideal, wenn Nachhaltigkeitsrisiken und ihre Integration ins Risikomanagement im Zentrum stehen sollen.
| Sustainability Manager (Univ.) | Sustainable Transformation Expert (Univ.) | ESG-Risk Manager (Univ.) | |
|---|---|---|---|
| Branche | Branchenübergreifend | Branchenübergreifend | Branchenübergreifend |
| Fokus | Nachhaltigkeit strategisch im Unternehmen verankern | Wandel & Nachhaltigkeit gemeinsam gestalten | ESG-Risiken erkennen & ins Risikomanagement integrieren |
| Zielrolle | Nachhaltigkeitsbeauftragte, Führungskräfte, Berater/-innen | Change- & Nachhaltigkeitsverantwortliche, Kommunikationsrollen | Risk Management & Compliance, Nachhaltigkeitsverantwortliche |
| Kernthema | Mindset, Design Thinking, ESG-Reporting, Stakeholderstrategie | Change Management, digitaler Wandel, nachhaltige Wertschöpfung | Risikoanalyse, Simulationssoftware, ESG-Integration |
| Risikomanagement-Anteil | Nein | Nein | Ja (Kernfokus) |
| ECTS | 15 | 15 | 15 |
| Preis | 5.950 € | 4.950 € | 6.450 € |
Die Präsenztermine finden an der Universität Augsburg statt – in den Seminarräumen des ZWW (Gebäude I, Universitätsstraße 12, 86159 Augsburg).
Den genauen Raum teilen wir Ihnen rechtzeitig vor Terminbeginn mit.
Ein Hochschulabschluss ist nicht zwingend erforderlich – empfehlenswert ist einschlägige Berufserfahrung. Die Anmeldung erfolgt verbindlich über das Buchungsportal des ZWW, zusammen mit Lebenslauf und einer Kopie Ihrer höchsten Abschlussurkunde. Nach Eingang der Unterlagen erhalten Sie eine vorläufige Anmeldebestätigung; die endgültige Zusage folgt nach Eingang der Anmeldegebühr.
Akademische Weiterbildung. Berufsbegleitend. Zertifiziert. Praxisnah.
Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Praxis – Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer • Universität Augsburg
Die Kursgebühr beträgt insgesamt 4.950€ (inkl. MwSt).
Der Kurspreis kann auf Wunsch in Teilbeträgen gezahlt werden.
Mehr über Finanzierungsmöglichkeiten erfahren Sie hier.
–10 %
Frühbucherrabatt
bis 02.09.2026
–5 %
Alumnirabatt
Uni Augsburg Absolvent/-innen
bis -15 %
Gruppenrabatt
2. TN –10 % · ab 3. TN –15 %
Schritt 1
Eingangsbestätigung – automatisch
Sie erhalten sofort nach der Buchung eine automatische Bestätigung per E-Mail.
Schritt 2
Voraussetzungen werden geprüft
Eingang Ihrer Nachweise (Hochschulzeugnis, Lebenslauf) & Prüfung der Zulassungsvoraussetzungen.
Schritt 3
Platz wird reserviert, Bestätigung kommt per Post
Bei Erfüllung der Voraussetzungen reservieren wir Ihren Platz und senden Ihnen eine Bestätigung per Post.
Schritt 4
Rechnung – 2 Wochen vor Kursbeginn
Sie erhalten die Rechnung ca. 2 Wochen vor Kursbeginn.
Schritt 5
Kursinfos
Kurz vor Kursstart erhalten Sie alle Informationen zum ersten Termin.
Schritt 6
Willkommen!
Mit Beginn des ersten Seminars heißen wir Sie herzlich willkommen!
Haben Sie weitere Fragen? Wir sind persönlich für Sie da.
Sie möchten sich informieren, beraten lassen oder direkt einsteigen? Ihr persönlicher Ansprechpartner ist Martin Vogt – Programmleitung Management Weiterbildung an der Universität Augsburg. Er kennt Ihre Fragen aus der Praxis und begleitet Sie auf dem Weg zu Ihrer Nachhaltigkeit & Transformation-Kompetenz.
Tel: 0821 598 4749
E-Mail: martin.vogt@zww.uni-augsburg.de
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Unser Weiterbildungsangebot umfasst Zertifikatskurse, Seminare und Inhouse-Formate zu Management, Recht, KI und Digitalisierung. Nutzen Sie unseren Weiterbildungsfinder, um schnell und gezielt das passende Angebot für Ihre berufliche Entwicklung zu finden.
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