Projektmanager (Univ.) – Klassisch, agil und krisenfest

Projekte gehören zur Tagesordnung – ausgelöst durch neue Produkte, Umstrukturierungen oder strategische Initiativen. Trotzdem scheitert ein erheblicher Teil der Projekte an mangelhafter Planung oder unklarer Steuerung. In diesem Seminar legen Sie das Fundament für den Erfolg Ihres Projekts – von der Organisation bis zur Risikoanalyse.

Warum der richtige Projektstart entscheidend ist

Projekte erfolgreich führen zu können, ist eine der wichtigsten Schlüsselqualifikationen des Arbeitslebens. Doch nicht nur die gekonnte Führung von Projekten, sondern auch die zielorientierte und effiziente Mitarbeit eines jeden Projektteammitglieds ist für den Erfolg ausschlaggebend – denn die wichtigste Komponente bei Projekten stellt der Mensch dar.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Projektmanagement als Schlüsselqualifikation: Grundlegendes Verständnis für den kompletten Projektlebenszyklus aufbauen
• Projektorganisation und Rollen: Verantwortlichkeiten klar definieren und Strukturen schaffen
• Teamarbeit & Konfliktmanagement: Zusammenarbeit im Projektteam konstruktiv gestalten
• Projektumwelt- & Risikoanalyse: Chancen und Risiken frühzeitig erkennen und einordnen
• Projektplanung: Projektstrukturplan, Zeitplanung, Kostenplanung und Personalplanung praxisnah anwenden
• Change Management im Projektumfeld & Monitoring/Reporting: Veränderungen im Projekt begleiten und den Fortschritt sauber dokumentieren

Ihre Dozenten für Projektstart und -planung

Dr. Lorenz Lucaj und Dr. Sascha Thimmel begleiten Sie durch dieses Seminar und verbinden fundiertes Projektmanagement-Wissen mit Einblicken in Motivationspsychologie und moderne Führungstechniken.

Die Anforderungen an Projektmanagement wachsen stetig: Globalisierung, kürzere Innovationszyklen, steigende Komplexität und enge Zeit- sowie Kostenrahmen machen jedes Projekt zu einer besonderen Herausforderung. In diesem Seminar erkennen Sie, wie Sie mit Unwägbarkeiten, schnellen Veränderungen und neuen Anforderungen flexibel umgehen.

Warum agiles Projektmanagement entscheidend ist

Im Mittelpunkt stehen dabei nicht vorrangig Tools, sondern das agile Mindset, Werte sowie Prinzipien, die nachhaltigen Projekterfolg ermöglichen. In diesem interaktiven Workshop reflektieren Sie Ihre eigene Haltung, erleben praxisnahe Übungen und erhalten Impulse, wie Agilität auch außerhalb der Softwareentwicklung – etwa im Automotive-Bereich – sinnvoll angewendet werden kann.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Grundlagen: Was bedeutet „Agile" wirklich?
• Scrum: Ein praxisnahes Beispiel für agiles Vorgehen kennenlernen
• Weitere agile Ansätze: Überblick über gängige Methoden jenseits von Scrum
• Agiles Requirements Engineering: Anforderungen flexibel erfassen und steuern
• Schätzmethoden & Planungsansätze: Aufwände realistisch einschätzen
• Agiles Controlling & Steuerung: Fortschritt in der Praxis nachvollziehbar machen
• Voraussetzungen: Mindset, Kultur und Rahmenbedingungen für ein agiles Projekt schaffen

Ihre Dozenten für Agiles Projektmanagement

Dr. Stefan Leibelt und Helmut Schneider begleiten Sie durch dieses interaktive Workshop-Format.

Projektteams und selbst erfahrene Projektleiter können während des Projekts einmal ins Schleudern kommen – das liegt in der Natur der Sache. Denn Projekte sind per Definition Vorstöße in Neuland und sollen Lösungen herbeiführen, die so im Unternehmen noch nicht existieren. In diesem Seminar lernen Sie, Probleme und Krisen anhand typischer Merkmale frühzeitig zu erkennen und strategisch zu lösen.

Warum Krisenmanagement für Projektmanager entscheidend ist

Erweitern Sie Ihre Methodenkompetenz, um auch in schwierigen Situationen souverän zu agieren, und lernen Sie, wie Sie Projektkrisen zu Chancen werden lassen.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Dynamik von Krisen: Typische Verlaufsmuster von Projektkrisen verstehen
• Krise als Herausforderung & Chance: Krisensituationen als Ansatzpunkt für Verbesserung begreifen
• Präventive Kommunikation: Krisen frühzeitig durch klare Kommunikation vorbeugen
• Aktives Zuhören: Signale im Team frühzeitig wahrnehmen
• Feedbackgespräche in Krisen: Auch in angespannten Situationen konstruktiv Feedback geben
• Situatives Führen in Krisen: Führungsverhalten an die jeweilige Krisensituation anpassen
• 7 Werkzeuge des Krisencoachings: Konkrete Methoden für den Ernstfall an der Hand haben

Ihr Dozent für Krisenmanagement

Dr. Till Reichert begleitet Sie durch dieses Seminar.

In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Überblick über aktuelle Werkzeuge und Methoden im Projektmanagement. Ziel ist es, die Zusammenarbeit in Projekten zu strukturieren, Transparenz zu schaffen und die Kommunikation nachhaltig zu verbessern.

Warum IT für Projektmanagement entscheidend ist

Anhand praxisnaher Beispiele und Übungen erfahren Sie, wie Projektplanung, Dokumentation und Steuerung durch digitale Tools unterstützt werden können. Dabei geht es nicht um eine stumpfe Toolschulung, sondern um den kompetenten Vergleich und die Einordnung gängiger Lösungen in einer übersichtlichen „Werkzeuglandkarte".

Die Schwerpunkte im Überblick

• Werkzeuge zur Projektplanung: Von Projekt-Canvas, Risikomatrix und Stakeholder-Analyse bis zu Strukturplan, Netzplan und Gantt-Diagramm
• Weitere Tools & Einsatzfelder: Überblick über gängige Lösungen und ihre jeweiligen Stärken
• Wissensmanagement & Kollaboration: Werkzeuge für die gemeinsame Zusammenarbeit im Team kennenlernen
• Verzahnung mit Change-, Problem- & Incident-Management: Projektmanagement im größeren organisatorischen Kontext verorten
• Programm- & Portfolio-Management: Tools für die Steuerung mehrerer Projekte gleichzeitig nutzen
• Praxisübungen: Eigene Planungs- und Dokumentationsstrukturen im Team entwickeln

Ihr Dozent für IT für Projektmanagement

Dr. Gerd Kopetsch begleitet Sie durch dieses Seminar.

Projekte müssen nicht nur professionell gestartet und geplant, sondern auch einer laufenden Erfolgskontrolle unterzogen werden. Denn der Projekterfolg hängt sowohl von der Qualität der Projektergebnisse als auch von der Einhaltung des Zeitplans und der Budgetvorgaben ab.

Warum Projektcontrolling und Projektabschluss entscheidend sind

Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie in Ihrer Rolle als Projektleiter/-in und -controller/-in für die notwendigen Informationen über Projektstatus und -fortschritt sorgen und gleichzeitig das Projekt in Zusammenarbeit mit dem Team steuern – bis hin zum systematischen Projektabschluss.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Grundlagen & Definitionsphase: Projektzieldefinition, Stellenprofil des Projektcontrollers, Projektklassifizierung, wertorientierter Projektstrukturplan und Nutzwertanalyse
• Planung: Termine, Kosten, Erlöse, Ressourcen und Sachfortschritte inklusive Schätzmethoden
• Kostenkontrolle & Terminprognose: Mitkalkulation, Meilenstein-Trend-Analyse, Restkostenschätzung und Earned-Value-Analyse
• Abweichungsanalyse & Steuerung: Steuerungsmaßnahmen sowie Änderungs- und Claimmanagement gezielt einsetzen
• Projektabschluss & Berichtswesen: Systematischer Projektabschluss, -review und Kennzahlensystematik

Ihre Dozenten für Projektcontrolling und Projektabschluss

Daniela Balzer und Christian Bramkamp begleiten Sie durch dieses Seminar.