Change Manager (Univ.) – Veränderungen im Unternehmen wirksam gestalten.

Veränderungsprozesse gehören zur Tagesordnung – ausgelöst durch Fusionen, Umstrukturierungen oder Strategiewechsel. Trotzdem verfehlen 80 Prozent der Veränderungsprojekte ihre eigentlich anvisierten Ziele. In diesem Seminar erkennen Sie die Erfolgsfaktoren für Veränderung in den unterschiedlichen Dimensionen.

Warum Change Management entscheidend ist

Die Gründe für gescheiterte Veränderungsprojekte sind vielfältig: mangelhafte Kommunikation der Führung, missl ungenes Alignment oder Widerstände im operativen Bereich. Change Management ist damit zu einer notwendigen Kernkompetenz für Führungskräfte und Mitarbeitende der Personalabteilung geworden.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Framework: Grundlegendes Verständnis für den kompletten Veränderungsprozess aufbauen
• Change Curve: Erkennen, wo sich Mitarbeitende im Veränderungsprozess befinden und individuell abholen
• Mindset: Haltung und Überzeugung als Schlüssel zur erfolgreichen Transformation verstehen
• Change-Management-Ansätze: Etablierte Modelle und Methoden kennenlernen
• Erfolgsfaktoren: Fehlendes Commitment, mangelhafte Kommunikation und Widerstände gezielt adressieren
• Methodik & Tools: Einen Werkzeugkasten zum Planen und Umsetzen von Veränderungsprojekten aufbauen

Ihr Dozent für Change Management

Stefan von Andrian ist Experte für Change Management und Organisationsentwicklung – auch im Kontext der KI-Transformation. Er begleitet und berät Organisationen in Veränderungsprojekten mit den Branchenschwerpunkten Energie, Mobilität und Gesundheit. Seine Erfahrung aus der Chefredaktion eines Fachmagazins für Führung, Kommunikation und Wandel sowie aus der Unternehmenskommunikation bei Siemens-Nixdorf, IBM und NCR verbindet er mit Kompetenzentwicklung für Management und Multiplikatoren.

Change-Prozesse haben viele Komponenten und Dimensionen: die Mitarbeitenden, das Unternehmen und die Umwelt. Um Veränderungen kontrolliert durchzuführen, benötigt es ebenso vielfältige Kompetenzen – darauf bauen Sie in diesem Seminar auf.

Vom Wissen zur eigenen Change-Kompetenz

Wer erfolgsversprechende Change-Konzepte selbst gestalten kann, motiviert Mitarbeitende gezielt, transformiert Widerstände in konstruktive Energie und gewinnt Führungskräfte für das eigene Vorhaben – genau diese Fähigkeit entscheidet zunehmend über den Erfolg von Veränderungsprojekten.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Change-Konzepte entwickeln: Erfolgsversprechende Konzepte kennenlernen und selbst gestalten
• Change-Kommunikation: Die eigene Kommunikationsfähigkeit im Veränderungsprozess steigern
• Mitarbeitende motivieren: Gezielt für Veränderungsvorhaben gewinnen
• Widerstände transformieren: Blockaden in konstruktive Energie umwandeln
• Führungskräfte gewinnen: Entscheidungsträger im Kontext von Change überzeugen

Ihr Dozent für Change Management II

Stefan von Andrian ist Experte für Change Management und Organisationsentwicklung – auch im Kontext der KI-Transformation. Er begleitet und berät Organisationen in Veränderungsprojekten mit den Branchenschwerpunkten Energie, Mobilität und Gesundheit. Seine Erfahrung aus der Chefredaktion eines Fachmagazins für Führung, Kommunikation und Wandel sowie aus der Unternehmenskommunikation bei Siemens-Nixdorf, IBM und NCR verbindet er mit Kompetenzentwicklung für Management und Multiplikatoren.

Konflikte gehören zum beruflichen Alltag – ob zwischen Kolleg/-innen, in Teams oder mit Vorgesetzten. Entscheidend ist nicht, ob Konflikte entstehen, sondern wie konstruktiv sie gelöst werden, bevor sie eskalieren und Projekte oder Zusammenarbeit gefährden.

Warum Konfliktmanagement?

Wer die eigenen Konfliktmuster kennt und gezielt gegensteuert, bleibt auch in angespannten Situationen handlungsfähig – und kann Konflikte frühzeitig deeskalieren, statt sie eskalieren zu lassen.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Merkmale von Konflikten: verstehen, wie Konflikte entstehen und sich von Meinungsverschiedenheiten abgrenzen
• Konfliktstil reflektieren: den persönlichen Umgang mit Konflikten bewusst einordnen
• Vertiefte Konfliktanalyse: Ursachen und Dynamiken systematisch erfassen
• Deeskalation: souverän mit Angriffen umgehen und gezielt gegensteuern
• Konfliktklärung: Techniken für Zweier- und Teamkonstellationen direkt einsetzen

Ihr Referent für Konfliktmanagement

Alexander Meiler zeigt Ihnen praxisnah, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen. Als Institutsleiter von SCIES begleitet er Fach- und Führungskräfte in den Bereichen Kommunikation, Konfliktmanagement und Teamentwicklung. Seine Expertise im Führungskräftecoaching bei Changeprozessen ergänzt er durch eine zertifizierte systemische Coaching- und Supervisions-Ausbildung sowie eine Ausbildung in lösungsorientierter Kurzzeittherapie.

„New Work“ bezeichnet die veränderten Arbeitsformen, die von der fortschreitenden Digitalisierung der Industrie- und Wissensgesellschaft ausgehen. Die unternehmensübergreifende Vernetzung von Produktions- und Serviceprozessen erfordert vermehrt schnelle, flexible und doch präzise Denk- und Kommunikationsweisen in Unternehmen.

Warum dieses Seminar wichtig ist

Wer den digitalen Wandel in Organisation und Kommunikation aktiv gestaltet statt nur zu reagieren, sichert die Handlungsfähigkeit des eigenen Unternehmens in einer zunehmend vernetzten und agilen Arbeitswelt.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Framework: Grundlegendes Verständnis für New Work und digitale Transformation aufbauen
• Mind-Set: Haltung und Denkweisen für agile Zusammenarbeit entwickeln
• Methodik: Werkzeuge für flexible und präzise Kommunikation in vernetzten Strukturen anwenden
• Change-Konzepte: Veränderungsvorhaben im digitalen Kontext gestalten
• Mobilisierung: Mitarbeitende für den digitalen Wandel gewinnen
• Change-Kommunikation: Botschaften zielgruppengerecht in agilen Strukturen vermitteln

Ihr Dozent für Organisation und Kommunikation im digitalen Wandel

Stefan von Andrian ist Experte für Change Management und Organisationsentwicklung – auch im Kontext der KI-Transformation. Er begleitet und berät Organisationen in Veränderungsprojekten mit den Branchenschwerpunkten Energie, Mobilität und Gesundheit. Seine Erfahrung aus der Chefredaktion eines Fachmagazins für Führung, Kommunikation und Wandel sowie aus der Unternehmenskommunikation bei Siemens-Nixdorf, IBM und NCR verbindet er mit Kompetenzentwicklung für Management und Multiplikatoren.

Projekte scheitern selten an fehlendem Fachwissen – sondern an mangelhafter Organisation, ungelösten Teamkonflikten oder unterschätzten Risiken. Projektmanagement hat sich damit zu einer Schlüsselqualifikation für Fach- und Führungskräfte entwickelt.

Warum Projektmanagement-Kompetenzen im Change Management wichtig sind

Wer Projekte von der Organisation bis zum Reporting professionell steuert, hält Teams motiviert, erkennt Risiken frühzeitig und bringt Vorhaben zuverlässig zum Ziel – statt nur auf Probleme zu reagieren, wenn sie bereits eskaliert sind.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Projektorganisation: Strukturen und Rollen für erfolgreiche Projekte aufbauen
• Teamarbeit & Konfliktmanagement: Teams motivieren und Konflikte im Projektumfeld lösen
• Risikoanalyse: Projektrisiken systematisch erkennen und bewerten
• Projektplanung: Vorhaben strukturiert und realistisch planen
• Change Management im Projektumfeld: Veränderungen innerhalb von Projekten professionell begleiten
• Monitoring & Reporting: Projektfortschritt nachvollziehbar dokumentieren und kommunizieren

Ihre Dozenten für Projektmanagement

Dr. Lorenz Lucaj und Dr. Sascha Thimmel vermitteln Ihnen praxisnahes Wissen zur professionellen Steuerung von Projekten – von der Organisation über die Risikoanalyse bis zum Reporting.