Sustainability Manager (Univ.) - Nachhaltigkeit ganzheitlich denken und im Unternehmen umsetzen

Design Thinking ist ein systematischer Ansatz, um komplexe Probleme zu lösen und innovative Lösungen zu finden. Im Gegensatz zum klassischen Design Thinking gilt es bei der Entwicklung von Nachhaltigkeitsinnovationen, auch ökologische und soziale Ziele mit Nutzen, technologischer Umsetzbarkeit und wirtschaftlicher Tragfähigkeit in Einklang zu bringen.

Warum Design Thinking im Nachhaltigkeitsmanagement entscheidend ist

Im Vordergrund steht ein kreativer, nutzerzentrierter Prozess, der in iterativen Schleifen mit multidisziplinären Teams durchlaufen wird. Design Thinking wird heute von vielen Unternehmen eingesetzt, um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, eine innovative Unternehmenskultur zu schaffen oder gesellschaftliche Herausforderungen zu lösen – im Rahmen einer erweiterten Stakeholderbetrachtung eignet es sich in besonderem Maße für den Einsatz im Nachhaltigkeitsmanagement.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Anwendungsbereiche: Einsatzmöglichkeiten des Design Thinking im Bereich Nachhaltigkeit kennenlernen
• Prozessphasen: Die Phasen des iterativen Design-Thinking-Prozesses verstehen
• Stakeholder-Einbindung: Das Ökosystem als Stakeholder in den Innovationsprozess einbeziehen
• Personas & User Empathy: Von der Bedürfnisanalyse über Personas zur Customer Journey
• Ideation: Methoden zur Ideenfindung gezielt einsetzen
• Prototyping & Testing: Ideen mit praxiserprobten Methoden validieren

Ihr Dozent für Design Thinking & Innovation

Wolfgang Glauner ist Family Enterprise Markets Leader Germany und Channel Leader Family Enterprises Europe West bei EY. Mit über 20 Jahren Erfahrung als Unternehmensberater für Mittelstand, Familienunternehmen und Start-ups liegen seine Kernkompetenzen in strategischer Planung, Business- und Finanzplanung, Transformationsberatung und Design Thinking.

Nachhaltigkeitsberichte, Ratings und Rankings sind heute zentrale Instrumente der Unternehmenskommunikation gegenüber Stakeholdern. Dieses zweiteilige Seminar vermittelt, wie ESG-Berichterstattung professionell gestaltet und regulatorisch korrekt umgesetzt wird.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Kommunikationswege verstehen: Wie Unternehmen mit ihren Stakeholdern über ESG-Themen kommunizieren
• Nachhaltigkeitsberichte, Ratings & Rankings: Zentrale Instrumente der externen ESG-Kommunikation einordnen
• KPIs und Programme: Unternehmensweite Maßnahmen messbar machen
• Standards und Regulatorik: Wesentliche Anforderungen an die externe Berichterstattung nachvollziehen
• Chancen und Risiken der Differenzierung: Individuelle Positionierung in der externen Berichterstattung entwickeln

Ihr Dozent für ESG-Reporting

Dr. Sebastian Schunk arbeitet im Sustainability Management der Siemens Mobility GmbH mit den Schwerpunkten Sustainability Management, Program Development und ESG Reporting. Er bringt Erfahrung aus Corporate Strategy Sustainability und Corporate Controlling bei der Siemens AG mit. Seine Promotion zum Thema Corporate Governance and Responsibility absolvierte er an der LMU München.

Export, Kooperationen, Joint Ventures oder ausländische Tochtergesellschaften – viele deutsche Unternehmen sind international tätig. Diese Auslandsaktivität bringt aus Sicht eines nachhaltigen Managements besondere Herausforderungen mit sich, geprägt von politischen, rechtlichen, ökonomischen und kulturellen Unterschieden zwischen Ländern und Regionen.

Warum Internationales Management und Nachhaltigkeit

Beim Auf- und Ausbau nachhaltiger Auslandsaktivitäten kommen komplexe Fragestellungen aus dem Bereich Business Ethics hinzu – einer wichtigen Komponente des Sustainable Managements. Der nachhaltige Aufbau von Lieferketten unter ESG-Gesichtspunkten, die Umsetzung von Compliance-Vorgaben in verschiedenen Ländern sowie die internationale Ausrichtung von Corporate-Social-Responsibility-Maßnahmen unter Berücksichtigung lokaler kultureller Gegebenheiten gehören zu den zentralen Themen dieses Moduls.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Entscheidungsfelder: Identifikation der zentralen Themen im nachhaltigen internationalen Management
• Kulturräume: Unterschiede zwischen verschiedenen Kulturräumen beim nachhaltigen Management verstehen
• Instrumente & Umsetzung: Strategische Entwicklung und Umsetzung von nachhaltigem Management in ausländischen Zielmärkten
• Ansätze & Perspektiven: Unterschiedliche Ansätze zur Berücksichtigung von Nachhaltigkeit im internationalen Management diskutieren

Ihr Dozent für Internationales Management und Nachhaltigkeit

Prof. Dr. Reinhard Meckl ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management an der Universität Bayreuth, Direktor des Bayerischen Hochschulzentrums für China und Gastprofessor am Beijing Institute of Technology. Seine Schwerpunkte liegen im International Business, interkulturellen Management, der Internationalisierung digitaler Geschäftsmodelle sowie im Management von M&A-Projekten.

Wertschöpfung entsteht heute zunehmend durch Innovation, soziale Interaktion und die Kombination geschäftsrelevanter Ressourcen – nicht mehr nur durch klassische, lineare Wertschöpfungsketten. Aus diesen werden zunehmend informelle Wertschöpfungsnetzwerke, in denen Kunden und andere Stakeholder einen wesentlichen Beitrag zum Geschäftserfolg leisten.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Wertschöpfungsnetzwerke verstehen: Von formalen Wertschöpfungsketten zu informellen Netzwerken
• Digitalisierung & Wissensökonomie: Bedeutung von Know-how gegenüber reinem Kapitalzugang einordnen
• Stakeholder-Interaktion: Kunden und Partner als aktive Mitgestalter der Wertschöpfung verstehen
• Nachhaltiger Geschäftserfolg: Das dauerhafte Überleben der eigenen Organisation sichern

Ihr Dozent für Nachhaltige Wertschöpfung im Netzwerk

Dr. Andreas Kempf ist Mitglied im Group Leadership Team eines Technologieunternehmens mit Kernkompetenz Corporate Survival. Er bringt langjährige operative und strategische Management- und Führungserfahrung u.a. in Hochtechnologie, Medizintechnik und Automotive mit. Er promovierte an der Universität St. Gallen (Dr. oec. HSG) und hat einen MBA der Universität Augsburg/Pittsburgh.

Die Berücksichtigung von ESG-Kriterien gewinnt sowohl an den Finanzmärkten als auch in der Corporate Finance zunehmend an Bedeutung. Gleichzeitig entstehen daraus neue Chancen und Risiken, die bestehende Geschäftspraktiken und -modelle vor neue Herausforderungen stellen.

Nachhaltige Finanzprodukte und Investitionsstrategien gewinnen an Marktbedeutung – wer ESG-Daten und -Ratings richtig einordnen kann, trifft fundiertere Investitions- und Strategieentscheidungen. Anhand von Praxisbeispielen lernen Sie, wie Sustainable Finance in der Unternehmenspraxis konkret umgesetzt wird.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Grundlagen: Sustainable Finance im Überblick einordnen
• Finanzprodukte: Nachhaltige Finanzprodukte und Investitionsstrategien kennenlernen
• ESG-Daten: Verfügbarkeit, Qualität und Quellen von ESG-Daten verstehen
• ESG-Ratings: Ratingmarkt und verfügbare Labels einordnen
• Praxistransfer: Fallbeispiele aus der Praxis auf die eigene Organisation übertragen

Ihr Dozent für Sustainable Finance

Prof. Dr. Stefan Stöckl lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der IU Internationale Hochschule und ist Autor zahlreicher wissenschaftlicher Artikel sowie des Standardlehrwerks "Wertpapiermanagement: Professionelle Wertpapieranalyse und Portfoliostrukturierung". Zuvor war er u. a. Associate Professor of Accounting and Finance an der ICN Business School und Assistenzprofessor für Accounting & Finance an der Privatuniversität Schloss Seeburg.

ESG steht für Environment, Social und Governance – drei Säulen, die zunehmend darüber entscheiden, wie zukunftsfähig ein Unternehmen aufgestellt ist. Dieses Seminar verfolgt den Trend von „Do no harm!“ zu „Do good!“ und ordnet ein, warum ESG heute im Zentrum der Diskussion um nachhaltige Unternehmensführung steht.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Was ist nachhaltige Unternehmensführung? Verschiedene Konzepte und Interpretationsansätze im historischen Kontext verstehen
• Von „Do no harm“ zu „Net positive“: Die Entwicklung der Nachhaltigkeitsdiskussion nachvollziehen
• Wirtschafts- und Unternehmensethik: Ideengeschichtliche Entwicklung verschiedener Ansätze einordnen
• Das ESG-Konzept einordnen: Warum Environment, Social und Governance im Fokus der aktuellen Diskussion stehen

Ihr Dozent für Nachhaltige Unternehmensführung

Dr. Sebastian Schunk arbeitet im Sustainability Management der Siemens Mobility GmbH mit den Schwerpunkten Sustainability Management, Program Development und ESG Reporting. Er bringt Erfahrung aus Corporate Strategy Sustainability und Corporate Controlling bei der Siemens AG mit. Seine Promotion zum Thema Corporate Governance and Responsibility absolvierte er an der LMU München.

Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung endet nicht am eigenen Werkstor – sie umfasst die gesamten Stoffströme entlang der kompletten Wertschöpfungskette: von der Rohstoffgewinnung über Produktion und Logistik bis zur Nutzung und Entsorgung von Produkten.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Stoffströme entlang der Wertschöpfungskette: Von Rohstoffgewinnung über Produktion bis Entsorgung nachvollziehen
• Regulatorische Vorgaben und Standards: Aktuelle und zukünftige Anforderungen an Unternehmen einordnen
• Prozessgestaltung: Eigene Prozesse an regulatorische Anforderungen anpassen
• Stakeholder-Dialog: Geeignete Dialogformen gegenüber Stakeholdern entwickeln

Ihr Dozent für Nachhaltige Wertschöpfungskette

Dr. Sebastian Schunk arbeitet im Sustainability Management der Siemens Mobility GmbH mit den Schwerpunkten Sustainability Management, Program Development und ESG Reporting. Er bringt Erfahrung aus Corporate Strategy Sustainability und Corporate Controlling bei der Siemens AG mit. Seine Promotion zum Thema Corporate Governance and Responsibility absolvierte er an der LMU München.

„Sustainability" ist zu einem Schlüsselbegriff für zeitgemäßes und verantwortungsvolles Wirtschaften geworden – jenseits kurzfristiger Gewinnmaximierung. Dieses Seminar reflektiert Nachhaltigkeit nicht als konkreten wirtschaftlichen Prozess, sondern auf philosophische Weise: Was macht einen "nachhaltigen Blick" auf die Wirklichkeit als Ganzes aus?

Ausgangspunkt der Reflexion ist die philosophische Frage nach dem gelingenden menschlichen Leben – eine Frage, die in der aktuellen Sustainability-Literatur selten gestellt wird. Die Idee dahinter: Nachhaltige Lösungen für ökonomische, ökologische oder soziale Fragen können nur dann entwickelt werden, wenn innerhalb dieser Rahmenbedingungen menschliches Leben tatsächlich gelingen kann. Dabei nimmt die Reflexion eine holistische Perspektive ein, die soziale Umwelt und Natur gleichermaßen einbezieht.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Wertannahmen: Zentrale Wertannahmen in der Sustainability-Debatte identifizieren
• Gelingendes Leben: Die philosophische Frage nach dem Sinn des Lebens und seinen Dimensionen – Selbstbestimmung, Freundschaft, Tätigsein
• Werthaftigkeit der Natur: Intrinsischer Wert vs. instrumenteller Nutzen der Natur für den Menschen
• Perspektivenwechsel: Vorteile und Grenzen nicht-anthropozentrischer Deutungen der Wirklichkeit als Fundament nachhaltigen Denkens

Ihr Dozent für Nachhaltiges Mindset: Mensch & Natur

Prof. Dr. Georg Gasser ist Professor für Philosophie an der Universität Augsburg sowie Geschäftsführender Direktor des Instituts für Philosophie. Er lehrt zudem Medizinethik an der Medizinischen Universität Innsbruck und dem Management Center Innsbruck (MCI) und war Gastprofessor an der Universidad Austral in Buenos Aires. Für seine Lehre wurde er mit dem Ars Docendi Staatspreis Österreich ausgezeichnet.

Die Zivilgesellschaft verlangt von Unternehmen umfassende Verantwortung – ihre Tätigkeit soll die globale nachhaltige Entwicklung verbessern. Gleichzeitig liegt die rechtlich formulierte Verantwortung von Geschäftsleitung und Aufsicht klar auf der dauerhaften Geschäftstätigkeit des Unternehmens. In diesem Modul entwickeln Sie ein Business Mindset, das beide Perspektiven miteinander verbindet.

Im Spannungsfeld zwischen öffentlicher Erwartungshaltung und rechtlicher Verpflichtung gegenüber dem Unternehmen müssen Organisationen eigene Strategien für ihr "Corporate Survival" in einem dynamischen Umfeld entwickeln. Ein umfassendes Wissen über die Grundlagen der Nachhaltigkeit schafft die Voraussetzung für wirksame Führung, Entwicklung und Überwachung von Organisationen – und zeigt, warum dauerhaftes Überleben gerade im aktuellen Wandel von Wertschöpfung, Digitalisierung und Kooperation auch ökonomisch attraktiv ist.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Perspektiven: Nachhaltigkeit aus unterschiedlichen Blickwinkeln verstehen
• Grundlagen: Unternehmerische Nachhaltigkeit reflektieren
• Legitimierung: Wie Organisationen sich gesellschaftlich legitimieren
• Überlebensfähigkeit: Strategien zur Absicherung des dauerhaften Bestehens
• Netzwerkökonomie & Kooperation: Zusammenarbeit als Erfolgsfaktor in der Nachhaltigkeitsstrategie

Ihr Dozent für Nachhaltigkeit: Business Mindset

Dr. Andreas Kempf ist Mitglied im Group Leadership Team eines Technologieunternehmens und bringt langjährige operative sowie strategische Management- und Führungserfahrung u. a. aus Hochtechnologie, Medizintechnik und Automotive mit. Seine Kernkompetenz liegt im Bereich Corporate Survival. Er promovierte zum Dr. oec. an der Universität St. Gallen (HSG) und hält einen MBA der Universitäten Augsburg/Pittsburgh.

Wie integrieren Unternehmen Stakeholder strategisch und langfristig in ihre Aktivitäten, um Wettbewerbsfähigkeit und Licence-to-Operate gleichzeitig zu sichern? Dieses Modul vermittelt zunächst einen Überblick zum nachhaltigen Management, bevor es konkrete Ansätze zur Stakeholderintegration erarbeitet.

Nachhaltiges Management bedeutet mehr als Zielsetzung – es erfordert, Stakeholderansprüche zu verstehen und in die eigene Strategie zu integrieren, ohne die Wettbewerbsfähigkeit zu gefährden. Wer diesen Balanceakt beherrscht, sichert sich langfristig die gesellschaftliche Akzeptanz für die eigene Geschäftstätigkeit.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Grundlagen: Nachhaltigkeitshistorie und Sustainable Development Goals (SDGs) einordnen
• Zielintegration: Nachhaltige Unternehmensführung und Zielintegration im Nachhaltigkeitsmanagement
• Stakeholdertheorie: Stakeholderansprüche verstehen und strategisch integrieren
• Sustainability Balanced Scorecards: Nachhaltigkeitsziele mess- und steuerbar machen
• Interaktion & Spannungsmanagement: Dialog mit Stakeholdern gestalten und Zielkonflikte im Nachhaltigkeitskontext managen

Ihr Dozent für Nachhaltiges Management und Stakeholderstrategie

Prof. Dr. Marcus Wagner ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Innovation und Nachhaltiges Management an der Universität Augsburg. Zuvor war er Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Würzburg und Marie-Curie-Fellow am Bureau d'Economie Théorique et Appliquée der Université de Strasbourg. Seine Kernkompetenzen liegen in Innovation und Entrepreneurship, nachhaltigem Management und Unternehmensführung.

Das Erreichen der Klimaziele bei gleichzeitiger Balance ökonomischer und sozialer Ziele erfordert es, Wirtschaft neu zu denken. Marketing ist dabei Mitverursacher aktueller ökologischer und sozialer Probleme – kann mit der richtigen Ausrichtung aber auch maßgeblich zu ihrer Lösung beitragen.

Trotz zunehmender staatlicher Steuerung, neuer nachhaltiger Geschäftsmodelle und wachsender Zahl nachhaltig Konsumierender bleibt der Anpassungsbedarf für Unternehmen groß. Aktuelles Wissen über Chancen und Herausforderungen des Nachhaltigkeitsmarketings sowie über nachhaltiges Konsumierendenverhalten ist deshalb nicht nur für Nachhaltigkeitsmanager relevant, sondern für Führungskräfte und Mitarbeitende in Profit- und Non-Profit-Organisationen gleichermaßen.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Grundlagen: Bezugsrahmen des Nachhaltigkeitsmarketings verstehen
• Konsumierendenverhalten: Aktuelle Erkenntnisse zu nachhaltigem Konsumverhalten einordnen
• Strategie & Kundenlösungen: Nachhaltige Strategien und Kundenlösungen entwickeln
• Instrumente: Werkzeuge des Nachhaltigkeitsmarketings praktisch anwenden
• Markenaktivismus: Abgrenzung zu Green- und Wokewashing kritisch reflektieren

Ihr Dozent für Sustainability Marketing & Consumer Behaviour

Prof. Dr. Michael Paul ist Inhaber des Lehrstuhls für Value Based Marketing an der Universität Augsburg. Zuvor war er Juniorprofessor für Marketing an der Universität Münster und Gastforscher an der Aalto University, City University London, Kansas State University und der Universität St. Gallen. Seine Kernkompetenzen liegen in Customer Experience, Dienstleistungsmarketing, digitalem und Omnichannel-Marketing sowie Markenmanagement.

Abgestimmt mit dem Modul "Nachhaltiges Management und Stakeholderstrategie" vermittelt dieses Seminar zunächst einen Überblick zu Nachhaltigkeitsinnovationen. Im zweiten Teil erarbeiten Sie interaktiv, wie nachhaltige Geschäftsideen unter Einbindung von Stakeholdern identifiziert, eingeschätzt und verbessert werden können.

Nachhaltigkeitsinnovationen entscheiden zunehmend über langfristig tragfähige Wettbewerbschancen. Wer versteht, wie sich nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln, analysieren und bewerten lassen – und wie Stakeholderkooperationen dabei wirken – kann Innovationspotenzial gezielt für die eigene Organisation nutzen.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Grundlagen: Ehrlich-Gleichung sowie Definitionen, Funktionen und Beispiele von Umwelt- und Nachhaltigkeitsinnovationen
• Porter-Hypothese: Zusammenhang zwischen Regulierung und Innovationskraft verstehen
• Sustainable Entrepreneurship: Kategorien und Beispiele nachhaltigen Unternehmertums kennenlernen
• Geschäftsmodelle: Entwicklung, Analyse und Bewertung nachhaltiger Geschäftsmodelle
• Stakeholderkooperationen: Zusammenarbeit für Nachhaltigkeitsinnovationen gezielt gestalten

Ihr Dozent für Nachhaltige Innovationen und Sustainable Entrepreneurship

Prof. Dr. Marcus Wagner ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Innovation und Nachhaltiges Management an der Universität Augsburg. Zuvor war er Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Würzburg und Marie-Curie-Fellow am Bureau d'Economie Théorique et Appliquée der Université de Strasbourg. Seine Kernkompetenzen liegen in Innovation und Entrepreneurship, nachhaltigem Management und Unternehmensführung.

Trotz aller regulatorischen Vorgaben verschwinden die meisten Unternehmen rasch wieder vom Markt – nur wenige überleben dauerhaft. Der Enterprise Risk Approach integriert Chancen und Risiken bereits in die Strategieentwicklung, statt sich nur auf finanzielle Risiken zu beschränken.

Viele Organisationen übersehen die Relevanz ihrer Organisationskultur und eine integrierte Risikobetrachtung. Der Enterprise Risk Approach geht über finanzielle Quantifizierung hinaus und bezieht qualitative Aspekte unternehmerischer Unsicherheit mit ein – so werden neue Entwicklungen wie ESG-Erwartungen von Zivilgesellschaft und Politik systematisch berücksichtigt, und "Greenwashing" lässt sich vermeiden.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Grundlagen: Unternehmerische Nachhaltigkeit, Risiko und Unsicherheit im Unternehmenslebenszyklus verstehen
• Chancen- & Risikoidentifikation: Systematische Methoden unter Einbeziehung von Umfeld- und strategischen Risiken anwenden
• Stakeholder-Risiken: Nicht-quantifizierbare Risiken vor dem Hintergrund der ESG-Anforderungen erkennen
• Risikoansätze: Deterministische vs. agile Risikoansätze abgrenzen
• Unternehmenskultur: Wie Kultur entsteht und die Überlebensfähigkeit von Unternehmen verbessert

Ihr Dozent für Unternehmerische Nachhaltigkeit: Enterprise Risk Approach

Dr. Andreas Kempf ist Mitglied im Group Leadership Team eines Technologieunternehmens und bringt langjährige operative sowie strategische Management- und Führungserfahrung u. a. aus Hochtechnologie, Medizintechnik und Automotive mit. Seine Kernkompetenz liegt im Bereich Corporate Survival. Er promovierte zum Dr. oec. an der Universität St. Gallen (HSG) und hält einen MBA der Universitäten Augsburg/Pittsburgh.