Coach (Univ.) – Systemischer Ansatz für individuelle Beratung

Als soziale Wesen stehen wir nie allein mit unseren Problemen da – wir sind stets eingebettet in Systeme: Familie, Freundeskreis, Arbeitskolleg/-innen, Organisationen. Die Systemische Beratung setzt genau dort an und rückt die Ressourcen und Lösungsmöglichkeiten in den Fokus, die sich aus unseren Beziehungen und unserer Kommunikation ergeben.

Warum systemisches Denken entscheidend ist

Wer Beratungsprozesse systemisch statt isoliert betrachtet, erkennt Zusammenhänge, die sonst verborgen bleiben – und kann dadurch nachhaltigere, lösungsorientierte Wege für sich und andere entwickeln.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Theoretische Grundlagen: Systemtheorie, Konstruktivismus und Kybernetik als Basis verstehen
• Systemische Diagnostik: Intersubjektivität, Reframing und Allparteilichkeit anwenden
• Strategische und zirkuläre Perspektive: Ressourcenorientierung, zirkuläre Fragen und Verschreibungen einsetzen
• Lösungsorientierte Perspektive: mit Skalierung und der Wunderfrage arbeiten
• Strukturelle und erfahrungsorientierte Perspektive: Grenzen, Hierarchien und Konfliktmuster erkennen und bearbeiten

Ihr Dozent für systemische Beratung

Dr. Simon Hahnzog vermittelt Ihnen theoretische wie praktische Grundlagen der Systemischen Beratung und erprobt diese gemeinsam mit Ihnen in praxisnahen Übungen.

→ Systemisches Denken und Handeln (Systemik I) buchen

Systemisches Coaching betrachtet nicht nur die einzelne Person, sondern bezieht auch ihr soziales Umfeld, die Organisation mit ihrer Kultur und Struktur sowie die Persönlichkeit der Klient/-innen mit ein. Ziel ist es, individuelle Vorhaben und die Anforderungen der Organisation zusammenzuführen statt gegeneinander auszuspielen.

Warum Systemisches Coaching entscheidend ist

Aufbauend auf den Grundlagen aus "Systemisches Denken und Handeln" vertiefen Sie hier gezielt Ihre Beratungsmethoden und reflektieren Ihre eigene Haltung als Coach – die Basis für einen professionellen, partnerschaftlichen Coaching-Prozess.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Raum und Weg im Coaching: Standortbestimmung, Rolle und Setting klären
• Personen und Persönlichkeit: Sprache, Auftragsklärung und systemische Haltungen einsetzen
• Coaching als Entwicklungsprozess: mit Erfolg und Scheitern professionell umgehen
• Abschluss und Abschied: Coachinggespräche und -prozesse reflektiert beenden

Ihr Dozent für vertiefte Coaching-Methodik

Dr. Simon Hahnzog erweitert mit Ihnen Ihre Methodenkompetenz um ausgewählte systemische Techniken und zeigt Ihnen, wie Sie diese wirksam in der Praxis einsetzen.

→ Systemisches Coaching (Systemik II) buchen

Coaching bedeutet für die meisten zunächst zwei Menschen im selben Raum, gegenübersitzend am Tisch. Der virtuelle Raum scheint diese Nähe zunächst zu erschweren – tatsächlich eröffnet Digital Coaching aber eigene Chancen, sofern man sich von der Vorstellung löst, es müsse "wie sonst auch" ablaufen, und stattdessen die eigene Kreativität für neue Vorgehensweisen nutzt.

Warum Digital Coaching Tools entscheidend sind

Vertrauen und Offenheit gelten als A und O erfolgreichen Coachings – auch im virtuellen Raum lässt sich diese Verbindung aufbauen, wenn man die passenden Tools gezielt und mit Fingerspitzengefühl einsetzt.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Begriffliche Grundlagen: Coaching und Digital Coaching klar voneinander abgrenzen
• Veränderte Dynamiken verstehen: wie sich Coaching-Prozesse durch die Digitalisierung wandeln
• Tools in der Praxis erproben: digitale Coaching-Tools kennenlernen, testen und ihre Wirksamkeit einschätzen
• Vertrauensvolle Verbindung aufbauen: auch im virtuellen Kontext eine tragfähige Beziehung zum Coachee schaffen
• Erfolgsfaktoren nutzen: die entscheidenden Stellschrauben für erfolgreiches Digital Coaching kennen

Ihre Dozentin für digitales Coaching

Delia Schäfer zeigt Ihnen, welche Tools und Techniken in welcher Situation hilfreich sind und wie Sie im virtuellen Raum authentisch und wirksam auftreten.

→ Digital Coaching Tools buchen

Nicht jede Methode passt zu jedem Anliegen oder Coachee. Der Systemische Methodentag erweitert Ihr Repertoire an Interventionstechniken und schärft gleichzeitig Ihr Gespür dafür, welche Methode in welcher Situation die richtige ist – inklusive der passenden Beraterhaltung dahinter.

Warum dieses Seminar entscheidend ist

Wer nur eine Handvoll Techniken beherrscht, stößt in der Beratungspraxis schnell an Grenzen. Ein breiteres Methodenrepertoire erlaubt es Ihnen, flexibler und zielgerichteter auf die individuellen Anliegen Ihrer Coachees einzugehen.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Zielklärung und Visionsarbeit: Methoden, um Ziele und Zukunftsbilder greifbar zu machen
• Ressourcenförderung: Interventionstechniken, die vorhandene Stärken aktivieren
• Entscheidungsfindung: Coachees gezielt bei schwierigen Entscheidungen unterstützen
• Externalisierung innerer Konflikte: Perspektivwechsel durch geeignete Techniken ermöglichen
• Systemanalyse mit Materialien: Seile, Systembrett und Stühle zur Visualisierung von Beratungsprozessen einsetzen
• Fragetechniken vertiefen: bestehende Kompetenzen festigen und erweitern

Ihr Dozent für den Methodentag

Alexander Meiler zeigt Ihnen praxisnah, wie Sie Ihr methodisches Repertoire gezielt erweitern und die passende Technik für jede Beratungssituation auswählen.

Konflikte gehören zum beruflichen wie privaten Alltag - oft entstehen sie aus kleinen Auseinandersetzungen, denen zunächst wenig Beachtung geschenkt wird. Entscheidend ist nicht, ob Konflikte auftreten, sondern wie konstruktiv sie gelöst werden, damit am Ende beide Seiten gewinnen.

Warum Konfliktmanagement entscheidend ist

Wer die eigenen Konfliktmuster kennt und gezielt gegensteuert, bleibt auch in schwierigen Situationen mit Kolleg/-innen oder Vorgesetzten handlungsfähig - statt eskalieren zu lassen, was sich konstruktiv lösen ließe.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Konfliktmerkmale erkennen: verstehen, wie Konflikte entstehen und sich von Meinungsverschiedenheiten abgrenzen
• Eigenen Konfliktstil reflektieren: den persönlichen Umgang mit Konflikten bewusst einordnen
• Konfliktanalyse vertiefen: Ursachen und Dynamiken systematisch erfassen
• Deeskalation üben: souverän mit Angriffen umgehen und gezielt gegensteuern
• Konfliktklärung anwenden: Techniken für Zweier- und Teamkonstellationen direkt einsetzen

Ihr Dozent für konstruktive Konfliktlösung

Alexander Meiler vermittelt Ihnen Techniken, Strategien und Deeskalationsmethoden, mit denen Sie auch in angespannten Situationen gelassen und zielorientiert agieren.

Ohne eine fundierte Diagnostik läuft jedes Coaching Gefahr, Wesentliches zu übersehen oder wirkungslos zu bleiben. Eine standardisierte Diagnostik gibt Ihnen als Coach die Informationen, die Sie brauchen, um Ihr Gegenüber wirklich zu verstehen – und schafft zugleich die Basis für die anschließende Auftragsklärung, in der Ziele, Setting und Methode für den Coaching-Prozess festgelegt werden.

Warum Diagnostik und Auftragsklärung entscheidend sind

Wer den Ist- und Soll-Zustand seines Coachees sauber herausarbeitet, erkennt die eigentliche Lücke, die es im Coaching zu schließen gilt – und vermeidet, an den falschen Themen zu arbeiten oder die eigene Perspektive unreflektiert auf die Situation des Coachees zu übertragen.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Diagnostik verstehen: warum sie über Erfolg oder Misserfolg des Coachings entscheidet
• Kasseler Coaching Inventar: Bestandteile und Nutzen eines etablierten Diagnostik-Instruments kennenlernen
• Auftragsklärung strukturieren: Anlass, Anliegen und Auftrag sauber voneinander abgrenzen
• Triangulierung und Setting: die passende Konstellation und den geeigneten Rahmen für jeden Fall wählen
• Praxistransfer: die Auftragsklärung an einem eigenen Fallbeispiel selbst durchführen
• Eigene Haltung reflektieren: die eigene Rolle als Beratersystem gegenüber dem Coachee bewusst einordnen

Ihr Dozent für Diagnostik und Auftragsklärung

Florian Lode ist Organisationsberater, Coach und Supervisor mit Schwerpunkt Konfliktmanagement und Beratungsdesign – seine Erfahrung aus bürokratischen Organisationen und dem öffentlichen Dienst bringt er direkt in die Diagnostik und Auftragsklärung ein.

Im individuellen 1:1 Coaching verfolgen Sie Ihre persönlichen und beruflichen Ziele gezielt weiter und vertiefen Ihre eigenen Coaching-Kompetenzen – begleitet von einem professionellen Coach, ganz auf Ihr Anliegen zugeschnitten.

Warum das 1:1 Coaching entscheidend ist

Coaching lernt man am besten, indem man es selbst erlebt. Im direkten Austausch mit Ihrem Coach erhalten Sie eine ganzheitliche Einschätzung Ihres Selbstbildes und ein persönliches Feedback, das Sie in Ihrer eigenen Coaching-Praxis direkt weiterbringt.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Individuelle Zielsetzung: gemeinsam mit dem Coach Ihre persönlichen Lernziele definieren
• Kompetenzanalyse: Ihre individuellen Kompetenzen und Fähigkeiten ermitteln
• Stärken und Schwächen: gemeinsam mit dem Coach auswerten und gezielt daran arbeiten
• Persönliches Feedback: praxisnahe Rückmeldung, die Sie direkt in Ihre berufliche Umgebung mitnehmen
• Netzwerkaufbau: Kontakte zu Gleichgesinnten knüpfen und das eigene berufliche Netzwerk erweitern

Ihr Dozent für Ihr persönliches Coaching

Dr. Simon Hahnzog ist Psychologe, Geschäftsführer von hahnzog – organisationsberatung und GEMARAhealth GmbH, mit langjähriger Erfahrung als systemischer Coach, Supervisor und Organisationsberater – seit über 15 Jahren begleitet er Fach- und Führungskräfte in Fragen der systemischen Beratung, Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur.

Die Coachingtage geben Ihnen ein professionelles Format, um eigene Anliegen aus Ihrer Beratungspraxis zu besprechen und gemeinsam mit der Gruppe Lösungen zu entwickeln. Im Mittelpunkt steht dabei die praktische Übung: Sie bringen Ihre eigenen Themen mit und reflektieren Ihr Handeln – oder das Ihrer Klient/-innen – auf einer Metaebene mit dem Team.

Warum die Coachingtage entscheidend sind

Neue Impulse entstehen nicht durch Theorie, sondern durch Erfahrung. Wer neu erlernte Methoden und Techniken gezielt übt und dabei wertvolles Feedback aus der Gruppe erhält, vertieft sein Können nachhaltig – und geht sicherer in die eigene Coaching-Praxis.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Eigene Fälle einbringen: reale Anliegen aus Ihrer Beratungspraxis und Ihrem Arbeitsalltag mitbringen
• Metaebenen-Reflexion: das eigene Handeln gemeinsam mit der Gruppe kritisch beleuchten
• Methoden vertiefen: neu erlernte Techniken gezielt üben und festigen
• Gruppenfeedback nutzen: wertvolle Rückmeldung aus dem Team für die eigene Weiterentwicklung erhalten

Ihre Dozierenden für die Coachingtage

Alexander Meiler begleitet Sie an den Coachingtagen I und III, Dr. Simon Hahnzog übernimmt den Coachingtag II – beide geben Ihnen Raum für praxisnahes Üben und fundiertes Feedback.

Coaching lebt von der Autonomie aller Beteiligten – im Idealfall handeln Coach und Coachee ihren Kontrakt frei aus, ohne Rücksicht auf Ansprüche Dritter nehmen zu müssen. In der Praxis ist diese Freiheit oft eingeschränkt: Als Coach werden Sie innerhalb einer Organisation mit unterschiedlichen Aufträgen konfrontiert und geraten schnell zwischen die Stühle. Auch der Coachee selbst kann Sie mit seinen Themen an Ihre eigenen Grenzen bringen und Ihre Neutralität auf die Probe stellen.

Warum dieses Seminar entscheidend ist

Im systemischen Arbeiten müssen solche Spannungsfelder offen benannt und reflektiert werden. Wer seine Wahrnehmung für diese Grenzen schärft, sichert die zentrale Prämisse jedes Coachings: Neutralität und Allparteilichkeit – auch wenn mehrere Parteien mit unterschiedlichen Interessen im Spiel sind.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Grenzverläufe zwischen Systemen: erkennen, wo unterschiedliche Systeme aufeinandertreffen
• Grenzen in der Coach-Coachee-Beziehung: die eigene Rolle und Neutralität bewusst schützen
• Zeitliche und inhaltliche Grenzen: den Rahmen des Coachings klar abstecken
• Umgang mit mehreren Aufträgen: die Hierarchie zwischen Auftraggeber und Coachee professionell navigieren

Ihr Dozent für dieses Seminar

Hajo Mühlen ist Supervisor und freiberuflicher Paar- und Familientherapeut mit eigener Praxis – seine Schwerpunkte liegen in Supervision, Coaching, Kommunikationstraining, Konfliktmanagement und systemischer Skulpturarbeit, ausgebildet u. a. im Zürcher Ressourcen Modell und systemischer Paar- und Familientherapie am IFW München.

Moderation und Mediation sind die Sonderfälle in der Konfliktlösung: Statt selbst Partei zu ergreifen, unterstützen Sie als neutraler Dritter die Beteiligten dabei, Konflikte in Gruppen und Unternehmen zu erkennen und konstruktiv zu lösen. In diesem praxisorientierten Seminar erweitern Sie Ihre Fähigkeiten, Konfliktparteien professionell zu begleiten und Gruppenprozesse zielgerichtet zu steuern.

Warum dieses Seminar entscheidend ist

Wer Konflikte frühzeitig entschärft und Entscheidungsprozesse als neutraler Dritter begleitet, verhindert Eskalation und aktiviert stattdessen die Ressourcen der Beteiligten – eine Schlüsselkompetenz für jeden Coach oder jede Führungskraft.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Konfliktdynamiken erkennen: Entstehung und Eskalation von Konflikten frühzeitig identifizieren
• Mediation und Moderation: Grundprinzipien kennenlernen und Konflikte durch strukturierte Gespräche lösen
• Zielklärung und Visionsarbeit: gemeinsame Ziele und Visionen mit der Gruppe erarbeiten
• Systemische Methoden: Aufstellungsformate nutzen, um unbewusste Konfliktebenen sichtbar zu machen
• Interventionstechniken: Ressourcen aktivieren und Entscheidungsprozesse konstruktiv begleiten
• Fragetechniken: Gesprächsführung vertiefen, um konstruktive Dialoge zu initiieren

Ihr Dozent für Moderation und Mediation

Alexander N. Riechers ist Executive Coach und psychologischer Berater mit Schwerpunkten in Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung und Verhandlungsführung – seit 2011 selbstständig tätig in DAX-Unternehmen und im Mittelstand, zuvor u. a. Senior Manager Talent Management & Culture bei Sky Deutschland.