ESG-Risk Manager (Univ.) – Nachhaltigkeitsrisiken erkennen und ins Risikomanagement integrieren.

Ein wirksames Risikomanagement steht und fällt mit seinem Fundament: dem rechtlichen Rahmen und der organisatorischen Verankerung im Unternehmen. Ohne klare Strukturen und ein Verständnis der psychologischen Dimension von Risiko bleibt jedes Risikomanagementsystem nur Theorie.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Rechtlicher Rahmen: Wesentliche rechtliche und aufsichtsrechtliche Regelungen des Risikomanagements und der Corporate Governance verstehen
• Angrenzende Anforderungen: Rechtliche Rahmenbedingungen jenseits des Kernrisikomanagements einordnen
• Organisation: Aufbau und Organisation eines effektiven Risikomanagements gestalten
• Psychologische Aspekte: Menschliche Faktoren im Umgang mit Risiko berücksichtigen

Ihr Dozent für Rechtlicher Rahmen, Organisation und psychologische Aspekte

Prof. Dr. Thomas Berger ist Professor im Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart. Seine aktuellen Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich Risikomanagement bei KMU, Framing im Risikomanagement und Risikoberichterstattung in Deutschland und Indien. Als Senior-Projektleiter bei der Future Value Group AG leitet er zudem Beratungsprojekte in den Bereichen Risikomanagement, Rating, Bankfusionen, Beratung öffentlicher Unternehmen und Compliance.

Bevor Risiken bewältigt werden können, müssen sie zunächst systematisch erfasst und in ihrer Tragweite verstanden werden. Die Risikoanalyse bildet damit das methodische Rückgrat jedes professionellen Risikomanagements.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Systematische Identifizierung: Alle auf ein Unternehmen einwirkenden Einzelrisiken erfassen
• Risikobewertung: Eintrittswahrscheinlichkeiten und quantitative Auswirkungen von Risiken bewerten
• Grundlagen der Risikoaggregation: Einzelrisiken zu einem Gesamtbild zusammenführen

Ihr Dozent für Risikoanalyse: Identifikation und Bewertung von Risiken

Prof. Dr. Thomas Berger ist Professor im Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart. Seine aktuellen Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich Risikomanagement bei KMU, Framing im Risikomanagement und Risikoberichterstattung in Deutschland und Indien. Als Senior-Projektleiter bei der Future Value Group AG leitet er zudem Beratungsprojekte in den Bereichen Risikomanagement, Rating, Bankfusionen, Beratung öffentlicher Unternehmen und Compliance.

Fundiertes Risikomanagement braucht ein solides theoretisches Fundament. Statistik, Wahrscheinlichkeitstheorie und Entscheidungstheorie bilden das Rüstzeug, um Risiken nicht nur intuitiv, sondern methodisch fundiert einzuschätzen.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Theoretische Grundlagen: Das methodische Fundament des Risikomanagements verstehen
• Statistische Grundlagen: Zentrale statistische Konzepte für die Risikobewertung anwenden
• Wahrscheinlichkeitstheorie: Eintrittswahrscheinlichkeiten von Risiken fundiert einschätzen
• Entscheidungstheoretische Grundlagen: Fundierte Entscheidungen unter Unsicherheit treffen
• Kapitalmarkttheoretische Grundlagen: Risiko im Kontext der Kapitalmärkte einordnen
• Exkurs: Psychologische Faktoren auf Kapitalmärkten verstehen

Ihr Dozent für Theoretische Grundlagen des Risikomanagements

Prof. Dr. Christian Klein ist Professor für Nachhaltige Finanzwirtschaft (Sustainable Finance) an der Universität Kassel und bundesweit einer der Vorreiter auf dem Themengebiet nachhaltige Finanzwirtschaft. Er ist Mitbegründer der Wissenschaftsplattform Sustainable Finance Deutschland und berät den Sustainable Finance Beirat der Bundesregierung sowie als Chair des Nachhaltigkeitsbeirats der Bayer AG. Seine Promotion zum Thema „Irrationale Verhaltensweisen auf Kapitalmärkten“ absolvierte er an der Universität Augsburg (summa cum laude).

Risiken zu erkennen reicht nicht aus – sie müssen auch präzise gemessen werden. Diese Lehreinheit vertieft die Entscheidungstheorie und zeigt, wie Rendite und Risiko systematisch gegeneinander abgewogen werden.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Entscheidungstheorie vertiefen: Die Grundlagen aus Lehreinheit 3 praktisch anwenden
• Rendite-Risiko-Verhältnis: Das Zusammenspiel von Rendite und Risiko fundiert betrachten
• Performancemessung: Traditionelle und risikoadjustierte Messmethoden anwenden
• Exkurs: Psychologische Aspekte bei der Risikowahrnehmung verstehen

Ihr Dozent für Messverfahren im Risikomanagement

Prof. Dr. Christian Klein ist Professor für Nachhaltige Finanzwirtschaft (Sustainable Finance) an der Universität Kassel und bundesweit einer der Vorreiter auf dem Themengebiet nachhaltige Finanzwirtschaft. Er ist Mitbegründer der Wissenschaftsplattform Sustainable Finance Deutschland und berät den Sustainable Finance Beirat der Bundesregierung sowie als Chair des Nachhaltigkeitsbeirats der Bayer AG. Seine Promotion zum Thema „Irrationale Verhaltensweisen auf Kapitalmärkten“ absolvierte er an der Universität Augsburg (summa cum laude).

Nachhaltigkeit ist mehr als eine Compliance-Übung – sie ist ein zentraler Risikofaktor für den langfristigen Unternehmenserfolg. Dieses Seminar verbindet unternehmerische Nachhaltigkeit direkt mit dem klassischen Risikomanagement-Ansatz.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Nachhaltigkeit als Risikofaktor: ESG-Themen im Kontext des Enterprise Risk Management einordnen
• Unternehmerisches Überleben sichern: Nachhaltige Strategien zur Existenzsicherung entwickeln
• Chancen und Risiken abwägen: Nachhaltigkeitsrisiken systematisch in Entscheidungsprozesse integrieren

Ihr Dozent für Unternehmerische Nachhaltigkeit – Enterprise Risk Approach

Dr. Andreas Kempf ist Mitglied im Group Leadership Team eines Technologieunternehmens mit Kernkompetenz Corporate Survival. Er bringt langjährige operative und strategische Management- und Führungserfahrung u.a. in Hochtechnologie, Medizintechnik und Automotive mit. Er promovierte an der Universität St. Gallen (Dr. oec. HSG) und hat einen MBA der Universität Augsburg/Pittsburgh.

Wertschöpfung entsteht heute zunehmend durch Innovation, soziale Interaktion und die Kombination geschäftsrelevanter Ressourcen – nicht mehr nur durch klassische, lineare Wertschöpfungsketten. Aus diesen werden zunehmend informelle Wertschöpfungsnetzwerke, in denen Kunden und andere Stakeholder einen wesentlichen Beitrag zum Geschäftserfolg leisten.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Wertschöpfungsnetzwerke verstehen: Von formalen Wertschöpfungsketten zu informellen Netzwerken
• Digitalisierung & Wissensökonomie: Bedeutung von Know-how gegenüber reinem Kapitalzugang einordnen
• Stakeholder-Interaktion: Kunden und Partner als aktive Mitgestalter der Wertschöpfung verstehen
• Nachhaltiger Geschäftserfolg: Das dauerhafte Überleben der eigenen Organisation sichern

Ihr Dozent für Nachhaltige Wertschöpfung im Netzwerk

Dr. Andreas Kempf ist Mitglied im Group Leadership Team eines Technologieunternehmens mit Kernkompetenz Corporate Survival. Er bringt langjährige operative und strategische Management- und Führungserfahrung u.a. in Hochtechnologie, Medizintechnik und Automotive mit. Er promovierte an der Universität St. Gallen (Dr. oec. HSG) und hat einen MBA der Universität Augsburg/Pittsburgh.

ESG steht für Environment, Social und Governance – drei Säulen, die zunehmend darüber entscheiden, wie zukunftsfähig ein Unternehmen aufgestellt ist. Dieses Seminar verfolgt den Trend von „Do no harm!“ zu „Do good!“ und ordnet ein, warum ESG heute im Zentrum der Diskussion um nachhaltige Unternehmensführung steht.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Was ist nachhaltige Unternehmensführung? Verschiedene Konzepte und Interpretationsansätze im historischen Kontext verstehen
• Von „Do no harm“ zu „Net positive“: Die Entwicklung der Nachhaltigkeitsdiskussion nachvollziehen
• Wirtschafts- und Unternehmensethik: Ideengeschichtliche Entwicklung verschiedener Ansätze einordnen
• Das ESG-Konzept einordnen: Warum Environment, Social und Governance im Fokus der aktuellen Diskussion stehen

Ihr Dozent für Nachhaltige Unternehmensführung

Dr. Sebastian Schunk arbeitet im Sustainability Management der Siemens Mobility GmbH mit den Schwerpunkten Sustainability Management, Program Development und ESG Reporting. Er bringt Erfahrung aus Corporate Strategy Sustainability und Corporate Controlling bei der Siemens AG mit. Seine Promotion zum Thema Corporate Governance and Responsibility absolvierte er an der LMU München.

Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung endet nicht am eigenen Werkstor – sie umfasst die gesamten Stoffströme entlang der kompletten Wertschöpfungskette: von der Rohstoffgewinnung über Produktion und Logistik bis zur Nutzung und Entsorgung von Produkten.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Stoffströme entlang der Wertschöpfungskette: Von Rohstoffgewinnung über Produktion bis Entsorgung nachvollziehen
• Regulatorische Vorgaben und Standards: Aktuelle und zukünftige Anforderungen an Unternehmen einordnen
• Prozessgestaltung: Eigene Prozesse an regulatorische Anforderungen anpassen
• Stakeholder-Dialog: Geeignete Dialogformen gegenüber Stakeholdern entwickeln

Ihr Dozent für Nachhaltige Wertschöpfungskette

Dr. Sebastian Schunk arbeitet im Sustainability Management der Siemens Mobility GmbH mit den Schwerpunkten Sustainability Management, Program Development und ESG Reporting. Er bringt Erfahrung aus Corporate Strategy Sustainability und Corporate Controlling bei der Siemens AG mit. Seine Promotion zum Thema Corporate Governance and Responsibility absolvierte er an der LMU München.

Nachhaltigkeitsberichte, Ratings und Rankings sind heute zentrale Instrumente der Unternehmenskommunikation gegenüber Stakeholdern. Dieses zweiteilige Seminar vermittelt, wie ESG-Berichterstattung professionell gestaltet und regulatorisch korrekt umgesetzt wird.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Kommunikationswege verstehen: Wie Unternehmen mit ihren Stakeholdern über ESG-Themen kommunizieren
• Nachhaltigkeitsberichte, Ratings & Rankings: Zentrale Instrumente der externen ESG-Kommunikation einordnen
• KPIs und Programme: Unternehmensweite Maßnahmen messbar machen
• Standards und Regulatorik: Wesentliche Anforderungen an die externe Berichterstattung nachvollziehen
• Chancen und Risiken der Differenzierung: Individuelle Positionierung in der externen Berichterstattung entwickeln

Ihr Dozent für ESG-Reporting

Dr. Sebastian Schunk arbeitet im Sustainability Management der Siemens Mobility GmbH mit den Schwerpunkten Sustainability Management, Program Development und ESG Reporting. Er bringt Erfahrung aus Corporate Strategy Sustainability und Corporate Controlling bei der Siemens AG mit. Seine Promotion zum Thema Corporate Governance and Responsibility absolvierte er an der LMU München.