Coach (Univ.) - (G9605)

Starttermin: 15.03.2023

Kosten: 7950.00 €

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Coach (Univ.) - (G9605)

Inhalt des Zertifikatskurses



Seminare des Zertifikatskurses:

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Systemisches Denken und Handeln (Systemik I) - (M9613)

Dozent: Dr. Simon Hahnzog

Inhalt des Seminares



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Systemisches Coaching (Systemik II) - (L9651)

Dozent: Dr. Simon Hahnzog

Inhalt des Seminares

Seminarziel

Probleme sind Prozesse, die direkt oder indirekt mit Personen und Mitspielern vernetzt sind und die als solche betrachtet werden müssen. Sie entstehen durch die Interaktion und Kommunikation innerhalb eines Systems, das meist zugleich die Ressourcen für deren Lösung in sich trägt.

Unterschiedliche Beratungsmethoden können Bedeutung und Wichtigkeit von nicht anwesenden Personen sichtbar und für den Veränderungsprozess nutzbar machen. Aufbauend auf den Theoriegrundlagen von "Systemik I" erweitern Sie in diesem Modul Ihr Wissen zu Theorie und Praxis von lösungsorientierten Beratungsprozessen komplexer Systeme.

Seminarinhalte

  • Grundlagen des Coachingprozesses auf Basis einer Systemischen Haltung
  • Systemische Methoden zur Gestaltung von Coachinggesprächen, u.a. Arbeit mit Metaphern und Bildern, Skulpturtechnik und Organisationsaufstellung, strategisch-lösungsorientierte Gesprächsführung
  • Selbstreflexion zur eigenen Haltung als Coach
  • Praktische Übungen zur Rollenklärung und Methodenvertiefung
  • Auftragsklärung in Abgrenzung zu Psychotherapie, Training und Moderation



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Potentialanalysen - (L9637)

Dozent: Gabriele Mühlbauer

Inhalt des Seminares

Seminarziel

In dieser Einheit geht es um eine fundierte Auftragsklärung und Feststellung des Status quo. Sie erhalten Einblicke, wie die entsprechenden Methoden geplant und eingesetzt werden können. Anhand von praktischen Beispielen werden Sie das Gelernte anwenden und die Umsetzung in den Coaching-Alltag reflektieren.

Seminarinhalte

  • Analyse des Ist-Zustands der Coachingsituation
  • Die Rolle von Potential-/Persönlichkeitsprofil-Analysen im Coachingprozess
  • Vor- und Nachteilbetrachtung des datenbasierten Coachings



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Strategische Verhandlungsführung - (L9646)

Dozent: Dr. Florian Pressler

Inhalt des Seminares

Seminarziel

Wir verhandeln zu jeder Zeit, nur ist es uns oftmals nicht bewusst. Dieses außergewöhnliche Seminar erklärt Ihnen praxisnah die wichtigsten Erfolgsregeln für eine gelungene Verhandlung. Sie lernen konstruktive Taktiken und Strategien kennen und erfahren, wie Sie durch den Einsatz von gezielten Verhandlungstechniken wesentliche Vorteile für sich nutzen können. Mithilfe eines professionellen Trainers werden Sie zukünftig Ihren Verhandlungspartner besser einschätzen, seine Strategien erkennen und Ihre eigene Position in Verhandlungen überzeugender und nutzenorientierter darstellen können.

Seminarinhalte

  • Grundlagen der Verhandlungspsychologie
  • Verhandlungsstrategien erkennen und erfolgreich einsetzen
  • Nachhaltig und partnerschaftlich verhandeln nach dem Harvard-Modell
  • Die goldenen Regeln der Gesprächsführung und der Argumentation
  • Verhandlungstricks und wie Sie sich dagegen wehren können
  • Verhandlungstypen kennen, und Verhandlungspartner richtig einschätzen
  • Körpersprache und Rhetorik in Verhandlungen



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Triadisches Coaching - (L9652)

Dozent: Alexander Meiler

Inhalt des Seminares

Seminarziel

Ziel des Seminars ist es, gezielte Coachingmethoden und Interventionen für die Arbeit mit zwei Personen (Triadisches Coaching) und einem Team (Teamcoaching) zu erleben und mehr Sicherheit in der Umsetzung zu erreichen.

Coaching in triadischen Konstellationen (Führungskraft und Mitarbeiter; zwei Teamkollegen, leitende Angestellte aus unterschiedlichen Abteilungen) wird mehr und mehr in Anspruch genommen. Ziel ist es, eine gemeinsame Zieldefinition und geeignete Lösungsschritte mit beiden Beteiligten zu erarbeiten.

Erweitern Sie Ihren Beratungsspielraum in diesem kontinuierlich wachsenden Bereich. Sie lernen Hintergründe des Konfliktes (Bedürfnisse der jeweiligen Person) zu erkennen, gemeinsame Ziele zu erarbeiten und zur Zielerreichung geeignete ressourcenorientierte Interventionstechniken einzusetzen.

Seminarinhalte

  • Fallstricke in der Arbeit mit zwei Personen
  • Möglichkeiten der Auftragsklärung
  • Methoden für die Arbeit mit zwei Personen (u.a. Vier Körbe Technik, Grundwerte, Doppeln)
  • Phasen des Teamcoachings
  • Rahmen schaffen - Voraussetzungen
  • Methoden des Teamcoachings (u.a. Kraftfeldanalyse, Walt Disney Strategie, Confrontation Meeting, 4 Elemente des Teams)



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Konfliktmanagement - (L9624)

Dozent: Alexander Meiler

Inhalt des Seminares

Seminarziel

Konflikte gehören zum Alltag wie auch zum Berufsleben, Konflikte sind allgegenwärtig. Häufig entstehen sie aus kleinen Auseinandersetzungen, welchen zu Beginn nur wenig Beachtung geschenkt wird. Doch wie entstehen Konflikte und was unterscheidet sie von Meinungsverschiedenheiten? Können Konflikte verhindert werden und wenn ja, wie? Wie handle ich, wenn ich einen Konflikt mit einem Kollegen oder gar meinem Vorgesetzten habe? Konflikte treten in ganz verschiedenen Situationen und Umfeldern auf, umso wichtiger ist es zu wissen, wie Konflikte konstruktiv gelöst werden und für beide Seiten gewinnbringend zu einem positiven Ausgang geführt können.

Eignen Sie sich in diesem Seminar Methoden an, um sich und Ihre Mitmenschen besser kennenzulernen und einschätzen zu können. Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen die Techniken, Strategien und Deeskalationsmethoden, um auch in schwierigen Situationen gelassen und zielorientiert zu agieren.

Seminarinhalte

  • Merkmale von Konflikten
  • Reflexion meines bevorzugten Konfliktstils
  • Vertiefte Konfliktanalyse
  • Selbstwert und Konfliktverhalten
  • Formen der Kooperativen Konfliktregelung
  • Deeskalation - Umgang mit Angriffen
  • Konfliktklärung mit zwei Personen und Teams



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Systemischer Methodentag - (L9650)

Dozent: Alexander Meiler

Inhalt des Seminares

Seminarziel

Das Seminar bietet Ihnen die Gelegenheit, Ihre methodischen Kenntnisse für Ihre Beratungsarbeit zu vertiefen und ihr Repertoire durch geeignete Interventionstechniken zu bereichern. Ihr professionelles Handeln wird erweitert und Sie können vielfältiger und zielgerichteter in der Beratung agieren. Im Verlauf des handlungsorientierten Seminars haben Sie die Möglichkeit, die Wirkungsweisen der Interventionen selbst zu erfahren und Neues auszuprobieren. Nicht jede Methode passt zu jedem Anliegen oder Kunden. Das Reflektieren der geeigneten Technik und die notwendige Beraterhaltung ist ein weiterer Bestandteil dieses Seminars.

Seminarinhalte

  • Methoden zur Zielklärung
  • Interventionstechniken zur Ressourcenförderung
  • Unterstützung bei Entscheidungsfragen
  • Visionsarbeit
  • Externalisieren innerer Konflikte – Fördermöglichkeiten zum Perspektivenwechsel
  • Visualisierungsmöglichkeiten des Beratungsprozesses
  • Systemanalyse durch den Einsatz von unterschiedlichen Materialien (z. B. Seile, Systembrett, Stühle)
  • Vertiefung und Festigung der Fragetechniken



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Grenzen im Kontext von Coachings - (L9616)

Dozent: Hajo Mühlen

Inhalt des Seminares

Seminarziel

Coaching setzt die Autonomie aller Beteiligten voraus. Im Idealfall haben Coach und Coachee die Freiheit, einen wie auch immer gearteten Kontrakt auszuhandeln, ohne irgendwelche Ansprüche und Erwartungen durch externe Dritte beachten zu müssen. Vielfach ist diese äußere Freiheit eingeschränkt. Gleichzeitig wird der Coach von Zeit zu Zeit innerhalb einer Organisation mit verschiedenen Aufträgen konfrontiert und steht rasch zwischen allen Stühlen. Selbst der Coachee kann mit seinen Themen den Coach an seine eigenen Grenzen bringen und seine Neutralität gefährden.

Diese Situationen müssen im systemischen Arbeiten offengelegt und thematisiert werden. In diesem Seminar erweitern Sie Ihre Wahrnehmung für diese Constrains und verfeinern Ihre Sensibilität mit dem Ziel, die zentrale Prämisse, nämlich die der Neutralität und Allparteilichkeit, sicherzustellen.

Seminarinhalte

  • Grenzverläufe zwischen den Systemen
  • Grenzen in der Coach-Coachee-Beziehung
  • Zeitliche und inhaltliche Grenzen im Coaching
  • Umgang mit verschiedenen Aufträgen (Auftraggeber-Coachee-Hierarchie)
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Moderation und Mediation - (L9627)

Dozent: Thomas Wöhrl

Inhalt des Seminares

Seminarziel

Sonderfälle in der Konfliktlösung sind die Moderation und Mediation. Sie sind in unterschiedlichsten Bereichen wie Familie, Wirtschaft oder Politik anzutreffen. Anhand von Fallstudien üben Sie Mediation und Moderation von Konflikten und erhalten damit eine vertiefte Ausbildung im Konfliktmanagement.

Seminarinhalte

  • Entstehung und Eskalation von Konflikten
  • Konflikte in Unternehmen
  • Grundprinzipien der Mediation
  • Grundprinzipien der Moderation
  • Gesprächsführung



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Coachingtag I - (L9610)

Dozent: Alexander Meiler

Inhalt des Seminares



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1:1 Coaching - (L9600)

Dozent: Gabriele Mühlbauer

Inhalt des Seminares

Seminarziel

Basierend auf dem Testergebnissen des online Kompetenz- und Persönlichkeitstest „persolog“ werden Ihre individuellen Stärken und Schwächen analysiert. Durch die Analyse verschiedener Faktoren erhalten Sie eine ganzheitliche Auswertung Ihres Selbstbilds. Die Ergebnisse des Tests werden anschließend im Rahmen eines 1:1 Coachings gemeinsam mit einem professionellen Coach besprochen.

Sie erhalten somit ein persönliches Feedback zu Ihren Kompetenzen und Fähigkeiten sowie ein weiteres individuelles, praktisches Modul an die Hand, mit welchem Sie Ihren Coachingfähigkeiten den letzten Feinschliff geben können.

Seminarinhalte

  • Durchführung eines individuellen Persönlichkeitstests
  • Auswertung Ihrer individuellen Stärken und Schwächen gemeinsam mit dem Coach



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Coachingtag II - (L9611)

Dozent: Gabriele Mühlbauer

Inhalt des Seminares



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Coachingtag III - (L9612)

Dozent: Alexander Meiler

Inhalt des Seminares



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Supervisionstag und Praktische Prüfung - Prüfungsmodul - (L9642)

Dozent: Alexander Meiler

Inhalt des Seminares



Einzelseminare des Zertifikatskurses G9605
KursnameDatum
Systemisches Denken und Handeln (Systemik I) (M9613)15.03.2023-   16.03.2023
Systemisches Coaching (Systemik II) (L9651)29.03.2023-   30.03.2023
Potentialanalysen (L9637)20.04.2023
Strategische Verhandlungsführung (L9646)21.04.2023-   22.04.2023
Triadisches Coaching (L9652)05.05.2023-   06.05.2023
Konfliktmanagement (L9624)26.05.2023-   27.05.2023
Systemischer Methodentag (L9650)17.06.2023
Grenzen im Kontext von Coachings (L9616)30.06.2023-   01.07.2023
Moderation und Mediation (L9627)21.07.2023-   22.07.2023
Coachingtag I (L9610)23.09.2023
1:1 Coaching (L9600)23.09.2023
Coachingtag II (L9611)06.10.2023
Coachingtag III (L9612)07.10.2023
Supervisionstag und Praktische Prüfung - Prüfungsmodul (L9642)27.10.2023-   28.10.2023

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