Wie Sie mit Change Management Veränderungsmüdigkeit vorbeugen

Im Jahr 2022 erlebte der durchschnittliche Arbeitnehmende zehn geplante Unternehmensveränderungen - wie etwa eine Umstrukturierung zur Erzielung von Effizienzgewinnen, einen Kulturwandel zur Erschließung neuer Arbeitsweisen oder die Ablösung eines veralteten technischen Systems - im Vergleich zu zwei im Jahr 2016. Während mehr Veränderungen anstehen, stößt die Belegschaft an ihre Grenzen: Eine Gartner-Umfrage ergab, dass die Bereitschaft der Mitarbeitenden, den Wandel im Unternehmen zu unterstützen, im Jahr 2022 auf nur noch 43 % gesunken ist, verglichen mit 74 % im Jahr 2016.

Einem Artikel auf der Website der Harvard Business Review zufolge leiden die Mitarbeitenden aufgrund der hohen Anzahl geplanter Unternehmensveränderungen unter Veränderungsmüdigkeit. Im Jahr 2022 wird ein Mitarbeitender im Durchschnitt 10 geplante Unternehmensveränderungen miterleben - z. B. eine Umstrukturierung, um Effizienzgewinne zu erzielen, einen Kulturwandel, um neue Arbeitsmethoden zu entwickeln, oder die Ablösung eines veralteten technischen Systems - gegenüber zwei im Jahr 2016. Der Artikel legt nahe, dass, während das Management organisatorischer Veränderungen (OCM) zum Standard gehört, das Management von Ermüdungserscheinungen (Fatigue Management) ein neuer Faktor im Veränderungsmanagement ist, den Führungskräfte aufbauen müssen. Drei Maßnahmen können dem Risiko der Veränderungsmüdigkeit vorbeugen: Prioritäten setzen, vereinfachen und kommunizieren.

Maßnahmen im Veränderungsmanagement

Prioritäten setzen

Konzentrieren Sie sich auf die Veränderungen, die am wichtigsten sind und die größten Auswirkungen auf das Unternehmen haben. Dies kann den Mitarbeitenden helfen zu verstehen, warum die Veränderung notwendig ist und welchen Nutzen sie für sie hat.

Vereinfachen

Vereinfachen Sie den Veränderungsprozess so weit wie möglich. Dies kann bedeuten, die Anzahl der Veränderungen zu reduzieren, komplexe Veränderungen in kleinere Schritte zu unterteilen und klare Anleitungen und Unterstützung anzubieten.

Kommunizieren

Kommunizieren Sie regelmäßig und transparent mit den Mitarbeitenden über die Veränderungen. Dies kann bedeuten, sie über den aktuellen Stand zu informieren, auf ihre Bedenken und Fragen einzugehen und ihnen die Möglichkeit zu geben, Feedback zu geben.

(Quelle: Harvard Business Review)

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