Ihr Anliegen:
Entscheidungsträger suchen Rat ohne Rat. Das klassische Coaching stößt dabei manchmal auf Akzeptanzprobleme. Man sucht einen Berater, der Coach ist, oder einen Coach, der Berater sein kann. Nach dieser Ausbildung können Sie beide Rollen annehmen. Durch intensive Gespräche auf Augenhöhe mit Managern, Entscheidungsträgern und Geschäftsführern unterstützen Sie sie bei der Verwirklichung neuer Strategien und der persönlichen oder organisationalen Entwicklung. Sie helfen auf der Basis Ihrer neu erworbenen, fachlichen Kompetenz die Entscheidungsprozesse zu strukturieren und transparent zu machen.
Nichts beeinflusst die berufliche Strategie so sehr wie die persönliche Strategie. Daher nehmen Sie die Entscheidungsträger ganzheitlich wahr und können die Auswirkungen von persönlicher und beruflicher Strategie kombinieren. So können Führungskräfte zu integralen Entscheidungen kommen. Dabei fungieren Sie nicht nur als Coach sondern auch als Berater. Als Strategie-Coach verfügen Sie über fundierte Kenntnisse in der Betriebswirtschaftslehre und gleichzeitig beherrschen Sie psychologisch tiefgehende Methoden.
Helfen Sie Geschäftsführern bei komplexen Entscheidungen und überzeugen Sie durch die kritische Überprüfung Ihrer Strategien und Visionen – beruflich- als auch Organisationsziele. Zusammen mit Ihrem Klienten beleuchten Sie fachliche Entscheidungen, reflektieren, um aus der Vergangenheit zu lernen und erarbeiten konkrete Szenarien und Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie im Daily Business. Dabei sind Sie als Berater und als Coach gefragt: mal Prozess, mal Methode, mal Inhalt. Ein neuer Ansatz für komplexere Probleme, die aus der Kombination persönlicher Strategie und Business Strategie entstehen.
Spezialisierungsmodule:
- Business Modelling und Business Development
Dozenten: Peter Borchers, Andreas Renner
In Zusammenarbeit mit den Experten für Business Development der Deutschen Telekom AG geben wir Ihnen einen Einblick in ein innovatives Tool Set zur Erstellung, Definition und Weiterentwicklung von Business Modellen.
Dabei verbinden Sie kreative Elemente mit einem strukturierten Vorgehensmodel womit es zum Brainstorming, wie zur Überprüfung bestehender Geschäftsmodelle erfolgreich eingesetzt werden kann.
Im zweiten Teil werden Weiterentwicklungsmechanismen und Verbesserungspotentiale von bereits bestehenden Geschäftsmodellen analysiert und diskutiert.
- Strategisches Management und Organisation
Dozent: Dr. Sven Winterhalder, Leiter Hochschulentwicklung, Hochschule München
Unabhängig von der Unternehmensgröße gehört die Entwicklung und Umsetzung von Strategien im Spannungsfeld Kunde–Wettbewerber–Unternehmen zu den wichtigsten und komplexesten Aufgaben der Unternehmensführung. Deshalb befasst sich dieses Modul mit dem Strategiebegriff, Markt- und Unternehmensanalysen, Formulierung und Bewertung von Strategien sowie Implementierung und strategischer Kontrolle.
- Strategischer Manager: Angriff und Verteidigung
Dozent: Volker Babisch
Lernen Sie 7 Strategien, mit denen Sie die Wettbewerbsvorteile Ihrer Organisation als auch Ihre privaten Ressourcen optimal einsetzen. Beherrschen Sie Angriffs-, Verteidigungs- und Priorisierungsstrategien und lernen Sie wie man souverän strategisch richtige Entscheidungen in unruhigen Situationen fällt.
Das praxisorientierte Seminar bezieht sich dabei auf Beispiele aus der Unternehmens-, Markt- und Produktführung als auch der Selbst- und Teamführung.
Lernen Sie die Regeln der Regeln – um zu führen und zu überzeugen, sich selbst wie auch andere. Ein Seminar für Entscheiderinnen und Entscheider.
Abschluss
Das Zertifikat der Universität Augsburg erhalten Sie nach erfolgreicher Teilnahme an allen vier Basismodulen, den drei Spezialisierungsmodulen und 2 Coachingtagen sowie bestandener Abschlussprüfung.
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(c) Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer